日前，江汉石油工程公司国际合作公司印发《海外疫情防控“网格化”管理办法》，全面升级海外项目的防疫体系，全层级、全时段、全流程细化海外项目部和基层队防疫措施，将“网格化”管控工作纳入HSSE整体考核评价中，推动疫情防控工作不断迈上新台阶。
“海外疫情防控不是提出要求，轻轻松松就能实现的。”该公司HSSE部门覃邦迁表示，近期出台的‘网格化’管理办法是按照上级防疫工作要求，结合2020年该公司发布的常态化疫情防控细则编制完成的，目前已经联合海外项目翻译成多国语言版本，将在今年落实落地。
全层级实施，先行先试“小网格”
3月18日，在国际合作公司的疫情防控会上，HSSE部门王海军向全体海外员工介绍了“新办法”出台背景，并进行了内容解读。“春节后，哥伦比亚项目SINOPEC915修井队、厄瓜多尔项目SINOPEC905修井队陆续启动，按照‘三新队伍’要求，防疫安全教育和生产安全工作要同部署、同落实，‘网格化’管控提档升级势在必行，这样不仅能提高中外方员工精细的防控意识，又能降低防疫风险。”王海军向海外员工细致地讲道。
这个从海外防疫现实要求中探索出的“新办法”是该公司去年实施的“网格化”管控的办法延伸。“新办法”按照“定格、定员、定责、定岗”的四定原则，不仅将“网格”的管理层级从基层队直接贯穿至项目部，并且直接设置外籍员工为网格管理员，明确了每名管理员的管辖范围是少于10人的“小网格”。
“自去年以来，为降低疫情风险，现场中方人员越来越少，大家‘云端’协作办公的情况越来越多，但防疫标准不能降，我们希望通过‘以夷制夷’的方式，提高管理效率、降低管理成本、建立良性互动，达到‘四两拨千斤’的效果。”王海军谈到“小网格”时，和大家讨论讲道。
生产一线承担着最危险、最艰苦的防疫使命。目前，该公司加快实施“新办法”，已经动员海外6个项目部7个基层队，共成立84个“小网格”，有效预防和控制了疫情风险，有力保障了海外全体员工的生命健康。
全时段强化，破零破冰“强联动”
“SINOPEC164钻井队要继续落实好新的‘网格化’管理办法，用好‘网格化’管理优势，强化和业主的联防联控，把常态化疫情防控坚持到底，直至最终战胜疫情！”近日，该公司玻利维亚项目部党支部书记王俊通过视频连线，语重心长地对井队负责人欧阳奎提出防疫要求。
年初，SINOPEC 164钻井队收到业主YPFB CHACO S.A.公司签发的表扬信。信函中，钻井部经理Oscar Gonzales对164队严格的防疫措施表示肯定，对玻利维亚项目部严密的应急管理表示赞赏，并希望2021年项目部能够继续执行好“网格化”管控。项目部回信道，将继续履行好疫情防控的“属地责任”，把“属地”划分成“小网格”的同时，做好返岗员工管理、日常施工管理、第三方交叉作业管理、食宿管理、承包商管理、倒班管理等“全时段”防疫管理工作，尊重当地文化习俗，做好文化互融互促，续写十年安全新荣光。
疫情防控会上，欧阳奎翻开现场“网格化”管理手册，讲解了164队的“网格化”管理组织机构图：他们按照钻井施工性质、作业地点、人员类别，把防疫“属地”细化成13个“小网格”，指定高级队长、带班队长、场地工长、营地经理、承包商负责人、HSSE安全官和医生等13人为管理员；明确管理员和医生的责任义务，要求每班不少于三次对所管辖人员测量体温、关注体征、填写登记表；每天以日报形式，将管控资料“云端”发送给现场平台经理和甲监；组织网格管理员定期学习防疫知识，监督员工防疫劳保穿戴，减少作业环节中的人员聚集和流动，树立早发现、早报告、早处置的防控目标，将一切异常情况都控制在“网格”内，不仅加强了机组内部网格管理员之间的联动，也让项目部和业主之间的联防联控更具系统性、整体性、协同性。
全流程监管，境内境外“聚合力”
在建立、健全、实施“网格化”管理办法的同时，该公司坚持“防疫意识领先一步”，安排HSSE部门和外事部门对防疫工作进行“策应”，不断强化前端和远端防控、倒班管理、临时出国团组管理、应急准备跟踪汇报、疫苗紧急接种等工作，巩固公司整体的防疫成果，为中外方员工的生命安全和身体健康保驾护航。
“为了给即将出国的工作人员吃下一粒‘定心丸’，我们外事部配合HSSE部门，与武汉市卫健委、疾控防疫中心、社区诊所等多方联系沟通疫苗接种事宜，每当收到确定回复，总会第一时间与上级防疫办汇报，同步完成疫苗接种的登记造册和组织安排。”该公司外事部袁于珊和我们耐心讲道。
该公司对境内境外防疫工作同样重视、关心、支持。截至3月20日，他们不仅完成了境外60名中方员工的疫苗接种工作，覆盖率达100%，做到“不接种，不派出”，而且承接了因公临时出国人员及在汉其他单位共421名人员的疫苗接种工作。该公司在保障海外员工生命健康的同时，帮助系统内的国内同事健康履职，促进境内境外防疫高效联动，切实担负起了“办实事”“解难题”的责任担当。
“不积跬步无以至千里！我们公司会落实好‘网格化’管理办法，通过建立建强‘小网格’形成物理免疫屏障，通过紧急疫苗接种增强员工免疫机能。我们也期待江汉海外有更多的管理创意能像“小网格”一样，被思想的光辉所点亮！为海外项目高质量发展注入更多可能性和发展空间。”王海军自豪地和我们说。
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