地球物理公司阿尔及利亚项目部面对境外项目经营巨大的复杂性和不确定性，围绕公司经营目标，在现场实战中遵循“管理有序、放权有度、控制有力”原则，全面启动资源整合，实施一体化项目管理，扭转了以往分公司项目经营“单打独斗”的局面，从“骨头”项目中榨出“效益油”。
管好现场赢市场 推进现场市场一体化
项目部通过培训业主员工、邀请业主参与公司国际物探技术交流会等主要渠道，积极和业主沟通协调，在此基础上，坚持市场开发“有所为、有所不为”，认真研究投标项目的创利点、风险点、重难点、易变点以及编标时采用的施工方案、报价策略，在标书制作中严把项目经营质量关，为拓展项目接续、稳定队伍规模、扩大市场份额奠定了较好基础。
项目部把开发市场的源头确定在现场，将“现场市场一体化”的思路贯穿于施工管理和经营中。生产运行前期，在确定项目施工方案的基础上，与地震队签订《项目经营承包责任书》。运行期及时跟踪影响日效因素并指导地震队进行调整，认真研究施工中的难点，并针对项目特点和自身规律，按照进度、质量要求，科学设置施工节点，对生产要素的配置与组合进行有效的计划、组织、协调，实时优化方案，强化对生产过程的监控，使很多潜在问题和矛盾及时得到消解。
在市场竞争激烈、合同单价较低的情况下，完工的多个项目实现了既定的效益目标，施工工期节点和安全质量均赢得了业主的信赖和尊重。
加强全过程管控 实现生产经营一体化
工程项目是提质增效的基础和源头。“全面加强项目管理，实现创效创誉”已成为阿尔及利亚项目管理者的普遍共识。
为避免窝工造成浪费，在现场施工中对方案不断进行预控和优化，完工项目均比业主合同要求的工期提前数十天；在人、财、物资源的节约、利用和管理中，为防止过量投入、中途流失，统一人员调配、统一设备调遣、统一资金管理，全员实现了动态管理，生产要素实现了满负荷运转，财务实现了最经济投入，在成本的核算、管控和支出中，降低了资金冗余成本和汇兑损失。在项目投标、动迁、验收、生产、遣散管理中实施推行全生命周期流程化HSSE管理，较好地对各类风险进行了认知、预防和管控，保证了项目安全、质量、信誉不受损。
培育品牌良好形象 打造项目品牌一体化
阿尔及利亚项目部结合环境复杂、文化多元、风俗迥异特点，按照“灵活、简便、安全”的原则，围绕经营抓品牌，抓好品牌促经营。
对项目劳动用工、成本预算、项目完工考核、劳动竞赛办法、物资采购等进行集体讨论和决策，营造了项目风清气正的经营环境，努力拓展项目经营竞争优势、开拓优势。
开展主题活动，持续打造“挺纪律、守规矩、有思路、有激情、有担当、谋实事”的项目团队。积极开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论和“助力项目均衡生产提质增效”劳动竞赛。发挥“青年突击队”作用，雇员节假日期间，在撒哈拉沙漠摆放测线、排除排列故障、操作震源车，保证了项目工期节点提前完成。
开展公益活动，践行跨文化融合管理。TST项目积极与附近村民联系，主动提出对水井进行修葺，当地村民的感激之情溢于言表。OUED TOUIL项目中方队员在开学季给施工工区中心小学的孩子们送去书包、文具和足球等礼物，将SINOPEC的关爱带到阿国孩子身边。
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