日前，安庆石化储运部根据公司下达的年度生产工作指标，完成了内部分解，并针对性制定措施，明确责任人，全力以赴确保年度指标完成。
面对今年能耗指标进一步收紧的情况，该部按照确保、力争、奋斗三级指标体系，主要从优化防冻防凝措施，深挖蒸汽降耗潜力，降低炼油储运系统能耗；做好装置联锁及生产报警管理，及时消除联锁和报警故障，保证装置运行稳定。优化气柜控制方式，尽可能让气柜处于低位运行，进一步降低放空损失；组织好储运部老区轻质油罐尾气回收处理装置、化工料罐区尾气回收处理装置、码头油气回收装置运行优化工作等方面强化管理。
在设备“三态“管理上，他们以推进设备完整性管理体系建设为依，建立以风险辨识为主导、缺陷维修为辅助的预防性管理理念。对影响装置运行的关键设备实行“双备件”。加强对检修过程的监控，要求设备人员对设备拆解、安装、试运必须现场把关，对损坏的配件进行分析，建立影像资料和更新配件清单。针对同年到期储罐数量较多的罐区，通过调整储罐检修检测时间来均布储罐年检修检测数量。
此外，他们还从加强用火计划管理，抓好双边工程用火计划的执行率；发挥好安全督察队作用，加强检查、监护和违章违纪考核工作；继续按照集团公司“管十条”及高处作业、受限空间专项整治和泄漏隐患大排查要求，对排查出的重大隐患按照“五定”要求制定整治方案；实行重大危险源“源长”负责制，对危险点增设安全警示标志，有效落实要害部位安全监控与防范措施，做好对污染源的有效监测和监控；加强码头装卸作业过程管理和防污染设备设施维护，确保不发生水体污染事件等方面着手，进一步强化HSSE管理，确保实现安全生产无事故，再登“公司安全达标作业部”荣誉榜。
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