最近，扬子石化电仪中心每一个班组都挂上了一张醒目的图表——《2021年安全生产重点工作执行表单》。表单共有14项行动措施、 36条执行检查要求，针对电气、仪表专业如何杜绝安全环保事故，遏制责任性非停事故，实现保装置安稳运行的目标，列出了时间表、路线图，各项要求清清楚楚，一目了然。
扬子石化电仪中心精心绘制了“安全生产重点工作执行表单”，并且让每个班组表单上墙，“挂图作战”彰显的是对执行力一抓到底的决心，既体现了真抓实干的决心，又体现了精细管理的“硬核”。职工们也认为悬挂执行表单对日常维护检修工作具有很好的提醒和警示作用。炼油电仪车间仪表常减压班长张立新说：“自从在班组表单上墙后，员工们就积极行动起来，我们按照表单考核要求，把责任分解到每一个人，大家都表示为了杜绝安全生产事故，要不折不扣落实好表单内容。”塑料电仪车间电气技术员高旭认为执行表单上墙有助于电气专业规范化和标准化管理：“表单中加强电气运行操作这一项，为电气操作管理提供了依据，让以前停留在口头上的要求变为可执行、可追溯的制度，在很大程度上杜绝了人为因素造成的误操作。”
今年年初，扬子石化电仪中心就着手深入基层一线，摸清人员状态，以专业为前提，以技术为保证，列出环保类、非停类、安全类三大类问题清单，在持续做好领导带班督查的基础上，全员行动，对作业管控、加强临时用电管理和高风险作业管理，以及环保设备设施运维、变更管理、重大操作、隐患排查等重点工作制订明确要求，绘制“精细管理作战图”，督促员工做好电仪系统和设备的维护管理，加强环保装置的运行监控，加强高风险作业和承包商作业的管控，确保全员执行风险管控无死角，
为了真正实现保装置安稳运行的目标，工作表单明确了巡检人员要执行车间三级巡检，对巡检要点做到心中有数，响应处理故障迅速高效，疑难问题及时汇报上级，力争做到电仪问题不过夜。涉及到重大风险作业时，当班员工要时刻以安稳生产“九条措施”“11+6”应急操为前提，按重大事项申报提级管理，同时编制和审批作业方案、组织风险评估，执行双人作业。如遇系统变更，一定要严格执行变更管理制度，确保控制系统权限管理安全规范。
目前，在扬子石化电仪中心基层班组，一张张挂在墙上的安全生产“作战图”，一份份迎难而上、攻坚克难的“责任状”，让“安全生产重点工作执行表单”已成为岗位员工看得见、摸得着的行动指南，在日常运维检修工作中，帮助员工快速进入角色，精准高效执行，培育了员工严谨细致的作风，切实提升了电仪专业管理水平。
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