3月19日，在通往罗江什邡31-4 井狭窄的、两旁长满油菜花的乡村道上，不时有装满钻井设备的运输车辆缓慢驶过，在井场卸下设备后，又往来时的方向驶去……
“由于道路及井场空间较窄，在车辆进场、卸车、摆放各个环节必须有效控制，整个过程做到无缝衔接，才能大幅提升运输效率，节省时间。”当日，在现场负责搬迁的生产保障中心副主任、搬迁安领导小组组长饶俭均正指挥着泥浆泵的摆放。对40401钻井队新蓬25－19HF井至什邡31－4井实施搬迁安提速试点，是该公司加快生产运行提速的一项具体措施。
今年以来，西南石油工程钻井一分公司从山东临盘转战西南战场，接收了西南工区5台钻机，15支钻井队开动马力加速运行。由于气候环境、地质情况、管理模式、设备、人员的巨大变化，钻井队搬迁安环节滞后的矛盾显现出来，直接影响到整口井的建井周期和效益。该公司紧盯成本费用指标、经济技术指标不放松，分析对比定措施，深挖生产过程提速潜力，制定提速方案措施，突出搬迁过程节点控制，抓好搬迁前准备和各工序衔接，着力打造搬迁安提速样板，为实现全公司整体提速提效提供依据。
该公司各部门、各单位按照提速总要求，全面动员，精心部署，及时行动，找差距、补短板，制定计划措施，抓实工作落地。公司市场运行科、技术科组织相关生产、技术人员召开“搬迁安”提速专题分析会，研究、分析制约搬迁提速的原因，针对搬迁安流程进度、人员协调、搬迁计划、运行安排，设备安装等方面问题，想办法、定措施，总结工作效率提升的方法经验，并以40401钻井队搬迁安作为提速试点队，成立了提速领导小组，下达了对什邡31-4井二天完成搬迁、六天开钻的指令。
为高质量完成这一提速目标，承担搬迁提速保障任务的生产保障中心对搬迁安工作进行统一部署、统一指挥、统一协调、统一决策，围绕新蓬25－19HF井搬迁至什邡31－4井的任务，明职责、定目标、细分工，从搬迁准备、方案制定、搬迁动员到搬迁流程精心筹划，围绕井场道路空间受限、井队搬迁力量薄弱等难点，加强搬迁安过程全方位融合，并进一步严格现场指令执行，减少无谓损耗，做到搬迁过程无缝衔接，实现快搬快安。在搬迁过程中，主动派出经验丰富、精干的人员参与到搬迁工作中，罗勇波、饶俭均、任海波、朱明、李刚、张伟、苏文伟等党员领导干部冲锋在前，他们不仅是指挥员，也是战斗员，不仅现场指挥、督查、鼓劲，还与现场的员工们一道卸车、挂绳索、抬设备，以身示范的感染着现场的员工，促使了搬迁安进度更加快捷高效。
40401钻井队严格履行主体责任，按照搬迁指令和时间节点，全力以赴的投入搬迁安工作。搬迁前，该队统一思想，召开搬迁动员大会，同时优化流程，通过调研论证，采用工程桩机提前完成预埋导管工序，大幅节省了周期和成本，为提速打下了基础。在搬迁过程中，该队现场采取了“与搬迁安领导小组密切配合、与吊车司机密切配合、班与班之间密切配合和人与人之间密切配合”的“四个配合”要求，三个班分工有序、安排得当，结合新、老井场空间狭小实际，有效分配运力，加强车辆进、出场控制和装卸车指挥，减少压车、等卸车等时效损耗，为搬迁提速创造条件。通过各方合力，该井按时间节点提前完成了二天搬迁、三天立架、六天开钻的目标要求，挖掘出了搬迁安环节的提速潜力，为下步各钻井队实现搬迁安提速提供了“范本”。
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