“按照钢材市场价格行情，潜油电泵这几类配件，根据成本分析，产品价格和钢材价格相关度大于60%以上，对上述框架价格进行协议调价，价格降幅大概在5—8%之间。”3月26日早上会，西北油田物资供应管理中心采购员林雪峰根据钢材市场价格波动，作出精准价格走向分析，并组织实施调价。
今年来，西北油田物资供应管理中心通过对采购链全面梳理，加强对外部物资市场和内物资需求分析，精准预测物资价格走势，提高年度需求的预见性，变“操作型”采购为“策略型”采购，缩短保供周期60天以上，大宗物资采购节约率达到8%，实现了采购工作的提速提效。
每月上下旬的物资价格分析会上，采购人员针对价格波动比较大的物资品种，结合政策环境、季节特点、供需关系等要素，丰富市场分析手段，提升市场分析能力，把握市场上物资价格的变动规律,找准最佳采购时机,降低物资采购成本，追求性能价格比最优的目标。
目前，该中心采购总额达到23亿元，油套管在价格低谷期完成三次调价，总体降幅8%，自采框架物资根据市场行情协商调价24项，采购资金平均节约率达到12%，节约采购资金2.1亿元。
在建工程63项，大涝坝储气库52项物资急需采购，需求物资品种类型杂乱、需求急，采购周期短。
面对油田公司加快产能建设带来的物资采购量急剧攀升，采购部部长李娜成竹在胸。
今年，该中心采购部梳理操作流程，简化控制节点，加强各环节间的信息沟通与协调衔接，进一步缩短交接与审批时间，提高物资采购运行质量和效率。
同时采购人员将通用、采购频次高的物资品种，纳入框架协议范围，形成与生产需求对接的常态化、制度化，推进需求标准化。通过推进标准化设计、模块化建设、标准化采购工作，进而实现框架协议采购和规范化采购，降低物资采购成本，提高采购效率。
“今年签订自采框架协议91个，同比增加28%，自采框架项下订单226个，执行组采及其他企业框架162个，非自采框架项下订单511个，缩短采购周期两个多月”。采购人员王鹏对采购流程带来的效果深有感触。
标准化采购带来保供全面提速，目前五号联压缩机、热媒加热炉等12个重点项目的608项物资均提前到货，保证了产能建设的高效推进。
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