一季度收官在即，江苏油田采油二厂全体干部员工面对起步产量不利的严峻形势，铆足干劲，迎难而上，尽锐出战保生产，全力以赴提质效，夺油上产的势头随着气温的回升愈发强劲。
安全生产为要 打出“组合拳”
高质量可持续发展，安全是基础。该厂始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置，着力提升安全意识，强化安全培训，加强隐患排查，不断夯实安全生产基础，为原油稳产上产保驾护航。
HSSE监督员作为基层安全生产最直接的“把关人”，能力素质必须“硬过关”。厂安全环保室根据基层需求持续在监督员例会上开展安全知识专项培训，通过学习集团公司通报的事故警示教育内容，总结事故教训，加强事故防范，牢牢绷紧监督员的“安全弦”。各班站监督员之间“保持常联系”，以互查互学、HSSE互帮的方式，切实提高班站的安全管理水平。
一季度，“百日安全无事故”专项行动期间，安全带使用现场示范培训和自循环洗井装置使用专项培训在基层各班站广泛开展，有效地提升了员工的安全操作技能。同时，各单位积极开展“安全生产大家谈”活动17次，收集各类“HSSE金点子” 15条，在撬装气、井口加热炉、承包商管理、自洗井装置、压驱、临时用电及电气管理等各专项隐患排查治理工作中，排查整改各类问题37项，为全年工作的高效推动打牢基础。
精细管理领航 跑出“加速度”
面对“小、碎、贫、散、窄”的地质条件，精准施策是提高采收率的有效途径。该厂技术人员积极转变工作思路，以提质提效为目标，大力开展技术创新，因地制宜部署方案，多措并举加强原油上产工作。
地质技术人员在剩余油精细描述的基础上，加强动态差异化调整，以“工作量集中、队伍集中、效果集中”的方式推进老区调整和采收率提高。杨家坝、黄88、韦2、高6等4个开发单元，阶段完成开发井投产6口、油井措施24口，目前日增油33吨。
水驱产油作为油田开发的主力技术，核心地位坚不可动。该厂以“注水管理提升年”活动为契机，大力提升水驱开发效果。新年以来，通过对注水井动态调配98井次，改善油井地层能量，对应油井累计増油量856吨。通过优化黄88块面积注水井网方式，新增黄88-38、88-1井转注，双多向对应率提升1.2个百分点。
此外，表活剂吞吐、氮气吞吐、纳米乳液驱、二氧化碳吞吐等多项提高采收率的新技术已在生产一线落地生根，持续蓄积原油生产的强大能量。
项目管控发力 增添“新动能”
项目管控作为该厂上产增效的强力助推器，开年即发力，多角度深挖潜力，深层次统筹推进，全方位稳产控本，高效助力生产经营各项工作不断向前。
系统效率提升项目组以“单井、单设备、单站库、分区系统”为层级节点，加强低产低效油井摸排和重点能耗设备管控，全力提升采注输一体化能效。卞杨生产班站应用KD-45B型新型降粘剂5井次以来，有3口油井电加热杆和中频电缆使用周期明显下降，仅桥X17井每日便可节约用电550度。卞塘注水站泵压由19.5MPa下调至17MPa后，实现日节电204度。
开发投资管控项目组牢牢树立“成本管控要从源头抓起”的思想，在规范用地管理上狠下功夫。在河8-3井施工过程中，坚持套打首选的原则，减少土地征用3.3亩，节约费用132万元。
创新创效项目组充分发挥强势项目失磁电机充磁维修的优势，一季度完成电机充磁12台，维修双速电机9台。并且，新增的电子维修工作室也已正常开展工作，目前每周可以完成25台压变的校验工作，为全面降本增效“再添一把火”。
京公网安备 11010602030059号
