过去的二十年中，元年科技始致力于推动中国企业的数字化转型，将推动企业管理进步作为人类的使命。2022年元年数字化系列发布会上，元年科技宣布成立七大行业中心，进一步深入行业场景，为行业撑起了一把数字化转型的“伞”，可以无畏前行。
运用数据来做决策，已经是现在管理者的普遍诉求。数字化技术不仅能够助力企业进行数据支持决策，还可以实现智能的运营管理。
银行在进行风险评估时，使用大数据对客户信用进行评级；供电企业通过人工智能打造产业互联网系统可以动态关注供应链情况。以数据驱动企业管理数字化转型，已经成为推进创建世界一流企业的必由之路。
而作为企业管理的中心环节，财务管理是企业实现基业长青的重要基础和保障。今年国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确指出，世界一流企业需建成与其相匹配的世界一流财务管理体系，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换。
过去的二十年中，元年科技始致力于推动中国企业的数字化转型，将推动企业管理进步作为人类的使命。2022年元年数字化系列发布会上，元年科技宣布成立七大行业中心，进一步深入行业场景，为行业撑起了一把数字化转型的“伞”，可以无畏前行。
数据助力“财”能升级
企业在数字化转型的过程中往往会忽视管理路线。元年科技总裁、元年研究院院长韩向东说道，一个好的企业管理，不仅仅是靠英明的领袖或者传奇企业家的故事，而是由数据驱动的管理和决策。
以数据驱动企业管理是数字化转型的重要步骤，元年认为要吃透数字化转型本质，掌握七大模型要素才能成功推进企业转型升级。
- 数据是数字化转型的基础要素，是企业运营与管理的基础，一切业务数字化，一切数字业务化的基石；
- 智能是数字化转型的灵魂，数据驱动、智慧赋能成为企业数字化转型的关键，以数据驱动企业，以智慧赋能管理；
- 连接是数字化转型的生命力所在，数据孪生连接人、物、事，数据、连接、智能构成了企业转型的主线;
- 转变是数字化转型的成果，尤其是商业模式、运作机制、管控机制、决策机制四个方面的重大转变；
- 场景是实现企业数字化的具体路径，要以场景为中心、以问题为导向、以数据为基础突破老壁垒，构建新模式；
- 要摆脱传统架构，依托“平台+能力”的新技术架构平台，构建新一代ERP与管理决策策支持能力；
- 迭代是常态，数字化转型将以思想、工具、场景、体验持续迭代的方式向前推进。
“数据驱动是企业实现数字化转型的核心和主线。”韩向东认为，随着商业模式的演变，企业数据驱动也需要持续演变，不断夯实数据基础，扩大数据内容结构范围，改善数据质量，基于数据驱动企业管理数字化转型。
现在数据已经成为企业新的生产要素，财务管理工作随之也带来了新的机遇和挑战。不仅仅是央企，所有企业都应该通过数字化进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系。
突破传统的“数”缚
财务管理是一个企业的绝对命脉，财务数字化作为财务管理的发力点和突破点，已经是公认的事实。财务数字化转型成为企业建设世界一流财务体系的核心道路，也为企业走向世界一流指明了方向。
财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
经过20年的发展，元年科技既具备深厚的管理咨询底蕴，又具有强大技术实力。能够为企业提供以数字化转型为顶层牵引，以数据分析业务和共享教育业务为核心，元年方舟企业数字化PaaS平台为底层技术支撑的从专业咨询到软件销售和实施、云服务、运营维护的企业数字化转型一体化解决方案。
韩向东表示，推动企业管理进步是元年科技的使命。也正是因为元年科技深入到了行业当中，才更加了解企业在财务数字化转型上的真正需求。
行业的数字化转型并非一朝一夕。元年科技常务副总裁郝宇晓表示，随着全球数字化进程的加快，数据量正在逐渐增大，业务场景与管理场景结合愈发深刻，数字化应用也将越来越丰富，这对企业来说是一个挑战。
这要求企业不仅仅是转变思想，更要将内部数据基础、企业人员的专业能力进行提升和改造。在数据治理、数据存储、数据计算、数据建模、数据挖掘和数据分析等领域具备专业经验和强大的技术支持，才能让企业在数字化业务领域构建专业竞争壁垒和优势。
成为更懂“行”的自己
数字化转型不等于行业数字化转型，不同的行业，对数字化的关注点不同，数字化进程也各不相同。尽管越来越多的企业已经认识到数据在行业中能够发挥更大的价值，但对于如何让自己的企业实现数字化仍然是一筹莫展。
例如金融行业在数字化转型过程当中，更多关注合规风控以及提高用户体验；制造业更关心如何打通研发、销售、生产、采购的产业链；零售行业采用数据算力算法支持商业决策，以及支持新的销售业态。
元年科技副总裁徐国伟表示，如何将管理理论与企业业务相融合，真正做到行业化经营，是对数字化转型咨询的一大考验。
所以推动企业进行数字化转型，需要根据企业需求进行个性化定制。元年科技的行业化战略，通过行业化的方式为企业为客户提供更好的服务。元年科技专门成立了地产、金融、零售、快销、装备制造、能源化工、银行、建筑工程等七大行业中心，进行宏观的行业化研究，跟踪行业趋势及商业变革，与客户保持同频沟通。
元年科技在会上还发布了《元年财务数字化转型研究和案例实践》白皮书，详细阐述了企业通过财务数字化转型将数据深入到业务一线的场景中，以流程为主线，打通端到端的业务拉通，最终实现“业财融合”。
现在通威股份正通过元年科技的产品技术平台实现客户流失管理，快速发现问题，高效完成管理企业数字化PaaS平台帮助某运动品牌供应商快速构建对账管理的非标准化应用，敏捷交付和运营。
“企业需要更懂行业、更懂自己的服务商，在以客户为中心经营理念的指引下，深入客户需求场景，分行业归纳客户核心痛点与关注重点，共性问题的快速响应。”徐国伟强调，企业需要更灵活易用的产品，实现不同场景类型和复杂程度的覆盖，聚焦业务需求，快速协助企业创新与发展，确保业务方案能够有效落地。
元年科技正通过自己对行业化的研究和积累，帮助客户形成将理论和实践更好地结合，让企业能够更直观地感受数字化为企业带来的利益。正如韩向东在采访时所说，数字化对各行各业都是一个创新的巨大机会，从内部管理向外拓展竞争力，才能建立成世界一流企业，创造出更大的价值。
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