成长型企业要融入产业“朋友圈”数智化转型是必选项。
成长型企业数智化转型痛点及机遇有哪些？
新IT为成长型企业打造“数智力”提供了哪些“捷径”？
专精特新企业数智化“前车之辙”有哪些经验和成果？
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2022年11月10日，由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“数字化赋能高质量成长”专精特新系列直播课第九期：“因数而智，化智为能——以新IT打造成长型企业‘数智力’”的直播活动如期召开。赛迪顾问产业大脑副总经理汉琳、宗申动力CIO江文、戴尔科技集团解决方案架构师邱海，分别以“成长型企业数智化转型如何破局”、“新数字科技赋能成长型企业‘数智力’提升”、“宗申动力智能制造转型实践”为主题，对以上问题进行了专业深入的解读。
赛迪顾问产业大脑副总经理汉琳在演讲中提到，在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段，成长型企业仍面临创新能力不足、抗风险能力较低、经营管理水平和专业化水平有待提升的挑战，亟待进一步专业化、精细化、特色化、新颖化发展。数智化作为数字化基础上的转型升级，是深度挖掘数据价值，实现智能化分析与管理，帮助企业优化价值链的过程。疫情形式下，数智化已经是大势所趋，不仅有利于成长型企业提质、增效、降本、绿色、安全发展，也是融入产业“朋友圈”的“未来之路”。
2022年8月，工业和信息化部办公厅、财政部办公厅联合印发《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》，再次为成长型企业数智化转型加码政策红利。同时，数字技术赋能应用的广泛以及发展的加速迭代为成长型企业提供了良好的数智化转型机遇。但是，“经营‘造血’能力不足”、“未形成一体化的产业数智化转型生态环境”以及自身数字化基础等局限，导致成长型企业面临“不能转、不敢转、不会转”的之痛。
针对成长型企业数智化转型的三个痛点，汉琳给出了几点建议，即：抓住政策红利，融入数智化转型朋友圈；统一转型思想，形成数智化转型思维模式；重视顶层设计，制定数智化长期发展规划；引导信息化部门由“成本中心”向“价值中心”转变。
戴尔科技集团解决方案架构师邱海在演讲中，列举了成长型企业数智力提升的内在驱动力和能力，包括制造数字发展的战略能力、数字基础设施建设的构建能力、数字资产安全挑战的应对能力、支持业务快速发展的应用敏捷能力、资本投次、运营支出的控制能力、包括运营、管理、流程及节能的优化能力。而这一系列能力的价值核心在于创造价值、加快创新、提升效率。
据此，邱海有针对性的介绍了戴尔科技集团助力成长型企业提升数智力的数字科技及服务解决方案。其中，涵盖了终端、服务器、绿色数据中心及灾难恢复自动化运维等服务助力企业IT设施转型；包含咨询及规划、云迁移、云原生应用开发以及大数据平台建设、系统集成、数据集成等服务的云解决方案及数据解决方案支持企业的应用转型；智慧运营、智慧供应链、智慧流程、智能制造赋能企业的智能转型。
戴尔科技助力成长型企业数智能力提升与
转型的数字科技与服务解决方案领域
在详细介绍戴尔科技集团助力成长型企业打造“战略能力、构建能力、应对能力“敏捷能力、控制能力、优化能力”的过程中，邱海运用金字塔模型重点讲解了在风险应对能力方面所要做到的三点：首先是做好备份这个最基本的保护，全面覆盖所有数字资产，以保证能够可靠、快速、低成本恢复；其次是多中心异地容灾，防止站点故障，节省带宽、快速复制；最后要运用好数据避风港，这是应对黑客攻击、防勒索病毒最好的方案，确保数据完整可恢复。
演讲的最后，邱海以“新能力规划构建期”、“能力稳定提升期”、“能力持续完善期”三个阶段的示例，更加形象的为大家展示了成长型企业“数智力”的提升路径。
宗申动力是国内通用汽油机、通用机械终端产品和摩托车发动机制造的行业龙头企业，产品及核心零部件品类达万余种。航空活塞发动机国内市场占有率达70%，摩托车发动机国内市场全国排名第一，通用汽油机占有率全国排名第一。
2020-2021年宗申动力获国家工信部专精特新“小巨人”企业以及重庆市“专精特新”中小企业认定。企业拥有 “国家级企业技术中心” 、“国家工业设计中心” 、“国家认可委认定的检测中心”等国家级平台，是国家认定的“国家供应链创新和试点企业”、“国家绿色供应链管理示范企业” 、“国家绿色工厂”。并获得了“重庆市数字化车间”、“重庆市智能工厂”、“重庆市智能制造标杆企业” 、“重庆市优秀创新性企业”省级荣誉。
身处数智化建设相对领先的汽车产业链，宗申动力已建成以“ERP+PDM+MES+QMS”四大应用系统为核心，集成CRM、SRM、资金、预算、OA等信息系统的整体平台架构。
覆盖产品研发、营销管理、售后服务、金融服务、计划采购、生产执行、质量管控、管理支持等全业务环节。并实现了IT系统与业务系统的深度融合，达到端到端及供应链内外的有效集成，完成了宗申动力个性化、柔性化和JIT业务模式的落地执行。其中，1011智能产线实现了自动化率增长1.5倍、人均效率（台/人）提升80%，自动化防错纠错提升11倍、一次下线合格率提升0.3个百分点等效能。
在演讲中，宗申动力CIO江文首先由宏观到具象对智能制造的内外动能进行了分析，提到智能制造是制造时代的新思维，公司推动优势产业优化升级的需要，同时也为自动化制造与人力劳动成本之间寻求平衡提供了实现路径。并结合宗申1011智能产线MES系统涵盖的主数据、工单、人员、设备、物料等管理模块，以及生产、物料需求AGV调度的高度协同、AI在线质量检测、PCS过程控制、SCADA质量控制等功能，对宗申动力智能制造成果及应用场景进行了详细的介绍。
宗申动力智能制造转型实践
结合自身在企业数智化实践中的积累，江文的演讲的最后列举了企业智能制造建设的几个注意事项，即智能制造是手段不是目的，要总体规划、效益驱动，人才先行、注重标准，解放思想、善于学习。
数百位成长型企业数字化管理人参与了此次直播，为企业数智化建设从理念、方法论、路径、应用成果及场景等方面获取了更为具象的建议和参考。
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