如何实现全价值链的数字化?
深耕“信息化”的三个关键内容是什么?
协鑫的异常诊断速度是如何从24小时转变为实时提醒的?
智慧法士特的四个”1”工程如何才能付诸实际?
2022年12月28日，在由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“探索转型‘质变’路径，实现智能运营及决策”CIO直播间，协鑫集成信息中心副总经理张舸介绍了协鑫集成的大数据平台的效能，以及未来协鑫集成的数字化规划，陕西法士特汽车传动集团信息总监雷博从法士特的“十四五”数字化战略规划为引，介绍了法士特的“3智”工程等相关数智化实践。戴尔科技集团数字化管理咨询规划方案专家高学林，则更多的是从戴尔科技集团的实施案例为切入点，介绍了创新科技在企业数字化转型过程中的价值。
任何战略的执行最重要的是需要有一把手的支持。此外，数字化转型必不可少的一步是数据整合。协鑫集成信息中心副总经理张舸在演讲中，介绍了协鑫集成数字运营的新思路，提到要实现数据驱动业务，需要做到运营数字化、决策智能化、管理前置化。
数字化的起点是需要从深耕“信息化”开始，三个“深入”是关键，即：要强化辅助系统，实现核心系统的转换;构建领导驾驶舱，实现作业场景细节迈进;从局部入手切忌片面聚焦某一个职能，实现全场景覆盖，真正实现从人找应用到应用找人的转变。
此外，张舸还介绍了大数据平台在企业的应用及效能。协鑫集成的生产方式为按单生产，工艺人员根据订单产品要求提供相应的生产投料配方，在引入大数据平台后，整个过程从之前的4个小时缩短为几秒钟、异常诊断速度也从之前的24小时转变为实时提醒。
“企业不完成数字化，就是拿大刀长矛和人家的坦克大炮去打!”戴尔科技集团数字化管理咨询规划方案专家高学林在介绍车企的案例时，提到在新的时代背景下，企业可以采用 ”敏捷数字化中台”架构，通过数字化技术与多源数据的融合，实现新业务形态的快速接入与迭代，从而最终实现“全价值链数字化”。
在提到数字化转型的核心时，高学林介绍，企业需要借力数据中台，融合IOT、AI等新技术，实现“数据是企业的战略资产”的价值，从而进一步推动数据价值变现，创新孵化新业务。此外，高学林通过不同的案例介绍了戴尔科技集团在数据高阶应用场景、企业数据资产盘点、数据治理、AI应用等方面如何赋能企业数字化转型。
在演讲的最后，高学林介绍了英特尔AI应用场景的案例，作为仅有的一家涵盖整个人工智能之旅的公司，英特尔随时准备帮助企业突破人工智能理论与实际之间的障碍。同时，借助英特尔人工智能可以简化人工智能，选择任何方法，驾驭数据洪流，加速开发，随处部署人工智能以及满怀信心地扩展。在提到为何制造行业选择英特尔® 技术 时，高学林介绍道，英特尔可以提供从从人工智能到虚拟化，再到存储技术等优化的数据中心解决方案;可以使用开源人工软件避免厂商锁定加速开发以及其灵活的框架和模型可以实现从机器学习到深度学习。
在“法士特集团数字化转型实践”为主题的演讲中，陕西法士特汽车传动集团公司信息总监雷博在演讲中提到，作为国内唯一军用重卡运载装备传动系统承制单位以及首批国家军民融合发展战略试点示范单位，陕西法士特传动集团拥有先进的精密制造装备，核心装备数控化率95%+，年产销汽车变速器100万台、齿轮加工5000万只。
打造智慧法士特四个”1”工程(1个大脑、1套数据、1朵云、1张网)是法士特2035信息化战略远景目标。产品智能、企业智慧、生产智造的“3智”工程则是法士特数字化转型的路径。在提到企业智慧时，雷博介绍道，法士特在研发、生产、采供、销售、服务、企业管理等全业务域业务流程的信息化覆盖率达到了68%以上，使得业务表单和文档数字化率大幅提升。此外，法士特也全面打通了从研发-生产-运行的产品数据流，从采购-生产-销售的供应链数据流，从公司-工厂-车间-产线-设备，财务的企业资源计划数据流，实现了各业务单元可以在线办理各类业务，大幅度提升了业务的效率。
随着企业数智化转型的日益深入，IT与OT的建设部署及两者之间的融合，以及企业生产运营及供应链等智能化转型的加速，推动“质变”加速，实现智能运营、智能决策已被越来越多的企业列入2023年的工作议程。“一朵去一张网是不是可以理解，云是对服务，网是对外服务的?”“制造企业在数字化转型的过程中是否需要数据科学家”等也成为直播间嘉宾们热议的话题。
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