近两年，浙江省盐业集团（以下简称“浙盐”）在浙江省盐业改革体制领导小组科学正确的领导下，在浙江省经信厅的积极帮扶指导下，经过全体盐业集团人员的齐心协力，共克时艰，取得了优异的经营业绩。2018年销售各类盐产品62.78万吨，其中小包装口食盐年销量13.76万吨，全年营业利润2.79亿元，经营效益在全国同行业中处于前列。
狠抓食盐安全
民以食为天，食品安全大于天。浙盐坚持以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责抓好浙江省的食盐生产经营工作。
一是确保原料盐的安全和优良。由于井矿盐存在天生的瑕疵，浙盐加大从澳洲无污染海域进口海盐的力度，2017年进口原盐68799吨，2018年进口原盐99652吨。
二是升级改造食盐加工环节。浙江省41条口食盐生产线，全部安装了食盐追溯系统。浙盐在食盐加工环节增加清洗工序，全用清洁的饮用水。
三是全力维护食盐市场秩序。两年来，浙江省盐业共出动检查人员59580人次，走访生产经营单位254745家，查获或移交各类案件158起。
四是积极落实省政府食盐储备制度。2017年、2018年，浙盐在浙江省200余个仓库落实省级食盐储备5万吨，每半年轮换一次。
五是加大食盐安全宣传工作。两年间，浙盐在浙江省举办食盐放心消费“四进”活动80余次，该活动获得2018年度“浙江省民生获得感示范工程”称号。
狠抓转型升级
从盐业改革两年来的实践看，盐企间竞争主要采取是价格战经营策略。浙盐坚持避免价格竞争，狠抓转型升级。
一是多策并举赚经营利润。浙盐坚持产融结合的发展路子，在经营盐产品同时，进行上下游的投资，发展金融产业。浙盐投资江苏井神1700万股，投资湖南盐业2600万股，投资中盐股份5000万元，共计赚取利润2亿余元。浙盐还参与天邦股份定增1.48亿元，巨化股份定增9.6亿元，浙江东方定增5亿元。通过参与定增不仅可获得投资收益，而且还绑定大客户。
二是积极研发新产品，引导和满足消费者新需求。如，浙盐蓝海星技术研发中心和浙江省疾控中心针对浙江省孕妇乳母特定人群，合作开发了“孕妇乳母食用碘盐”产品。浙盐蓝海星研制了各种规格、形式的口磨瓶产品，以适应现代人群追求西餐式快捷时尚的饮食偏好。
三是线上线下相结合，积极开展网上销售。浙盐已经在天猫、京东、零售通、诚信通、邮乐购等平台开设了网店，2018年线上销售金额为346万元。
狠抓内部活力
浙盐始终把调动员工的工作积极性放在重要位置上。
一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。组织开展“八八战略再深化、改革开放再出发”大调研活动。此外，在集团总部建立党建文化走廊，在嘉兴市公司本级和杭州余杭、衢州江山等分公司建立基层党支部示范点，促进党建文化与企业发展的融合。
二是调整充实领导干部。对杭州、湖州、绍兴公司3家单位班子成员进行了调整，向社会公开招聘投资发展部部长人选，对6名试用期满领导人员进行考核转正，新提任领导人员2名。
三是修改完善销售奖励政策。浙盐制定了盐产品营销管理考核办法，特别规定澳洲海盐小包装系列产品销量不低于当年小包装食盐销量考核基数的40%，高端盐产品销量不低于当年小包装食盐销量考核基数的10%，并设立相应的奖惩措施。
四是加快推进混合所有制改革。浙盐被国家发改委确定为第三批混合所有制改革试点名单，浙江省政府也已经批准了盐业集团的混合所有制改革方案。目前，各中介机构已经进场工作，清产核资也近尾声，现正进一步细化人员分流安置、员工持股、引进战投和法人治理结构等配套方案。同时，集团公司正以推进混改为契机，依法规范企业各类用工管理，健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。
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