安全规范管理年活动开展以来，开滦股份范各庄矿业公司各部门、各单位深入学习领会活动动员会精神，紧密结合实际认真贯彻落实活动实施意见要求，聚焦规范意识提升、两个规范管理、规范行为养成三项重点，突出宣传发动、问题整改、纠偏训练三个强化，为确保安全规范管理年活动扎实深入开展提供了有力保证。
聚焦规范意识提升，强化宣传发动。活动中，各部门、各单位坚持思想教育先行，聚焦员工“明规范、学规范、守规范”安全规范意识提升，全面强化宣传发动工作，营造有利于活动开展的浓厚氛围，引导广大员工积极主动地参与到活动中来。综三队、通风区迅速行动，专门组织了安全规范管理年活动启动仪式，采取活动精神宣贯、员工代表发言、全员签字承诺等方式，向员工讲清安全规范管理年活动的目的意义、总体要求和方法步骤，促使员工澄清模糊认识，切实增强了“明规范、学规范、守规范”的思想和行动自觉。地质科组织管技人员，对本单位以往由于不规范行为引发的事故案例进行分析梳理，并将事故案例制作成教育课件，通过班前会播放、现身说法等方式，教育引导广大员工认真吸取事故教训，不断增强安全规范意识，以实际行动推进安全规范管理年活动。综一队、准一区等单位在班子碰头会、班前及班后会上对活动精神进行了宣传贯彻，并采取召开区务会、专题研讨会等方式，组织全体管技人员和广大员工开展了集中学习研讨活动，教育引导广大员工严格落实规章制度，自觉规范安全行为，为确保活动深入开展打下了坚实的思想基础。
聚焦两个规范管理，强化问题整改。活动中，各部门坚持问题导向，聚焦规范现场管理和技术管理两项重点，深入查找存在问题，着力补齐安全短板，夯实安全规范管理基础。安全管理部以两、十点班为重点，按照“抓现场、现场抓”的要求，围绕员工管理及操作行为规范与安全确认、危险预知、风险预控等方面，加大员工入井、乘车乘罐、现场操作等方面的监督检查力度，严格依规管理，严肃依章问责，及时制止违章违规行为。同时，将利用二季度，组织专业人员对基层单位进行全面的规程措施检查，修订和完善规程措施中与安全生产结合不紧密的地方，以制度的保障促进规范管理年活动稳步开展。生产技术部以规程措施贯彻、操作标准落实以及现场管理行为规范为重点，责成各分线主管人员结合现阶段员工严重“三违”多发的实际，督导基层单位全面查摆工作中存在的与制度要求不相符、不规范的管理及技术管理行为，一经发现，即刻整改，从源头上规范管技人员的管理行为。人力资源部对管技人员劳动纪律、走动巡查记录本填写情况、参加班前会情况以及值班带班情况进行了督导检查，同时将发现的问题反馈至单位正职及管技人员本人，督促其尽快整改落实，持续提高管技人员规范管理的意识及能力。
聚焦规范行为养成，强化纠偏训练。活动中，各部门、各单位以“夯基础、练内功、强根基”为导向，狠抓规范行为纠偏训练，确保安全规范标准在现场严格贯彻执行。党群工作部组织专人，深入基层单位生产现场，采取面对面考核、一对一纠偏的方式，对23名员工岗位“双述”掌握运用情况进行了检查考核，促使基层单位及现场员工真正将岗位“双述”训练做实落地、取得实效。准二区以员工规范行为养成训练为重点，组织每名员工结合自身实际，对照规范标准查找规范操作中存在的问题不足，同时责成班组长和技术骨干实施重点纠偏，帮助员工找准、找全自身在规范操作中存在的问题，制定整改措施，确保达到规范化操作。机电科对原有规范标准进行整理，以变电站、老副井班组为示范点进行规范训练，对于不能掌握和基础较差的员工采取以写代读，一帮一学习和领导抽测相结合的方法，着力强化规范标准学习效果。营运科建立了班子包片机制，以安全、技术、生产负责人为安全行为纠偏员，对于所管辖的工作岗位，采取逐个督导、全面排查的方式，不放过每一个细节，切实规范员工操作行为。（范矿公司）
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