金泰氯碱2019年PVC、烧碱产量再创新高

 2019年，在金泰氯碱公司领导班子带领下，全体员工团结一致，携手奋进，PVC、烧碱产品产量再创历史新高，为2020年生产目标的完成打下良好的开端。在过年的一年里，金泰氯碱深化管理“铁三角”、狠抓安全环保、加强检修管理等一系列工作，有力保障了设备高负荷运行，为实现产量目标提供坚强保障。

 精细管控挖潜能。2019年金泰氯碱根据全年全面预算对产量进行分解，将生产计划作业细化分解至每班。各生产单位加大生产运行管理，强化员工产量意识，统筹协调影响生产过程的各类不利因素，在满负荷生产的基础上不断深挖装置潜力，全年中有10个月份超额完成月度产量任务。

 多举并措保安全。强化生产运行管理，实行金泰氯碱领导带班制，夜间值班干部和调度在中夜班检查岗位“三律”执行情况，同时严格执行“干部走动式”管理、点对点隐患排查、安全风险分级管控等工作，督促岗位人员遵章守纪、强化操作技能和异常处理能力，落实责任，发现隐患及时处理，延续了金泰氯碱良好的安全环保形势。

 集中消缺促生产。各单位根据生产装置运行情况，对月度维检修计划层层把控，全面考虑，对维检修项目清单进行分类汇总。生产部统筹协调，合理安排装置集中消缺，大大提高了生产装置、设备的运行率，为全面完成生产任务争取了宝贵的时间。

 2020年，金泰氯碱将继续以“铁三角”管理为引领，不断深化精细化管理，严格落实全面预算，在确保装置安全平稳运行的基础上，进一步挖潜增效，全力以赴完成年度生产经营目标。