“作为央企，党的领导是企业发展根和魂。”不久前，中国石化江苏石油分公司党委书记、董事长张有根在接受《国企·党建》采访时表示，党建工作的核心要义，在于把思想政治优势转化为企业的发展优势与核心竞争力，这就需要全方位统筹，把党建工作置于企业发展全局来思考、来谋划，由此实现企业可持续发展。
把政治建设放在首位
《国企·党建》问：江苏石油连续四年成为中国石化销售企业标杆企业，与党建工作扎实推进密切相关，党建工作能够落地，您认为最为关键的是什么？
张有根：近几年，江苏石油党委始终注重把全员的思想统一到企业的发展战略上来。一方面要求员工牢固树立“在经济领域为党工作”理念，以政治建设为统领，确保全系统干部职工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。另一方面把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。2019年，省公司党委班子集中学习研讨21次，班子成员到基层联系点宣讲党课15次，地市公司党委班子成员到联系点宣讲党课86次，支部书记在所在支部讲党课323次，组织党员在联系油站向全体员工宣贯1904次，全面引导干部员工把思想统一到党的十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实企业确定的目标任务上来。
《国企·党建》问：除了思想统一，一个企业政治生态环境，也非常重要吧？
张有根：是非常重要的。一个企业的政治生态好坏，直接影响用人生态，影响干部队伍状态。首先是“一把手”政治素质过硬。作为“一把手”要做到固根守魂强党性，在任何情况下都要加强学习，坚持党要管党、从严治党，保证党和国家方针政策贯彻执行，时刻以一名优秀共产党员标准严格要求自我。其次，企业的政治生态还要从选人用人开始，江苏石油始终强化干部选拔任用的制度化、规范化，保证竞争上岗，不拉关系，不搞特殊，不论资排辈。另外，江苏石油一直以来认真落实党风廉政建设责任制，深入落实“一二三四五”总部思路，按照“八个把握”要求，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。不仅大力推进干部队伍的反腐败问题，近两年在加油站层面大力整改“微腐败”问题，效果非常明显，目前下属分公司“微腐败”问题得到有效扼制。一个企业政治生态是好的，全体干部员工干劲就会足，就会把党建工作与中心工作融合得更加到位，因为员工知道只要自己努力，就会得到晋升和重用，收入也会提升，企业也会有更好的发展，从上到下就会呈现出良性循环。
江苏石油庆祝建党98 周年大会
企业难点就是党建重点
《国企·党建》问：江苏石油一直强化党建工作与中心工作深度融合，这方面您的整体思路是什么?
张有根：党建工作如果单独谈党建那是党务不是党建，就是两层皮了。党建就是从内涵上、从本质上将经营工作融在一起。我们抓党建工作，就要完成这种深度融合，获得这种效果。
江苏石油党委发挥领导作用，始终把党建工作置入企业发展过程中来考虑规划，企业工作的难点就是党建工作的重点。近两年，江苏石油围绕企业经营、改革发展、安全环保中的重点难点问题，研究布置党建工作重点。比如我们从打造基层党组织方面发力，把党支部建在片区、建在科室，然后重点围绕市场拓展、防渗改造、微腐败治理等，开展特色党支部建设和书记项目。江苏石油又针对加油站党员比例偏低的情况，创新提出“党员联系油站”，创造性的地落实了“站站有党员”的工作要求，进一步实现“所有业务领域都有党建工作融入、所有项目运行都有党员干部带头、所有降本减费都有党员责任、所有岗位都党员示范岗”，使所有党支部和党员真正发挥“战斗堡垒”和“先锋模范”带头作用。
《国企·党建》问：经过这两年的努力，您认为基层党建工作还有哪些不足？
张有根：这几年党建工作虽然取得一些成绩，但我们也正视自身还存在一些不足。比如干部队伍作风上的“官僚主义、形式主义”仍然存在，“马上就办，办就办好”有时候还没有真正落地；面对市场竞争日趋激烈的形势，面对先进兄弟企业迅猛发展态势，江苏石油在经营总量、零售自营机出量、非油品经营质量、轻资产发展等方面，与“两个第一”仍有差距；日常工作中，也发现在服务意识、服务水平、服务能力、服务质量上都有待提升，无论是机关还是基层，都要进一步强化“以客户为中心”的理念；基层党组织“三基本建设”还需加强，基层组织功能有待进一步增强，基本队伍素质能力有待进一步提升，基本制度还要进一步执行到位。
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继续加强党建优势转化
《国企·党建》问：江苏石油连续四年蝉联销售公司标杆企业，下一步计划是怎样的？
张有根：中国石化正在实施“两个三年、两个十年”战略部署，决胜全面可持续发展，迈向高质量发展，打造世界一流。江苏石油2018年初，在全面完成三年奋斗目标的基础上，提出了“一赶一超三争三保”的新三年奋斗目标，也是贯彻集团公司“两个三年、两个十年”战略部署的具体行动，并提出坚守市场底线，打好市场遭遇战、效益保卫战、管理攻坚战的具体措施，实现“1133”目标是当前江苏石油人最大、最具体、最实际的使命担当。结合“1133”目标，江苏石油2019年在统筹谋划党建工作时，提出要实施“3333”工作计划：围绕“市场底线、安全红线、网络发展生命线”的三个目标，更加突出党建“责任、质量、实效”的三个维度，重点推进党建工作“融入站库、融入县公司发展、融入项目建设”的三个融入，大力提升“党委领导力、基层组织力、队伍创造力”的三项能力，扎实推进党建优势转化。
《国企·党建》问：江苏石油迈向可持续发展、高质量发展阶段 ，下一步需要在哪些方面发力？
张有根：思想统一是一个企业可持续发展的基础，将全体干部员工思想统一到党中央周围，统一到企业发展的战略目标中来，是企业需要长抓不懈地工作。除此之外，江苏石油还将进一步压实党建责任，包括进一步细化党委和班子成员党建责任清单，探索建立党建与多方面工作的“一岗双责”融合落实机制，强化融合的深度和力度；进一步加强基层党组织建设，包括理顺县公司组织隶属关系，进一步提升油站党员比例；进一步加强人才强企工作，包括进一步树立正确的选人用人导向、创新工作机制，建设高质量的专业人才队伍、大力发现培养选拔优秀年轻干部，全力推进干部的队伍有序接替。
在采访即将结束之际，张有根书记告诉记者，去年是江苏石油决胜新三年奋斗目标的关键之年，市场形势非常严峻，经济下行压力也非常大，但江苏石油咬着牙挺过来了，取得了“两稳两增”的预期目标。张有根书记认为，惟有以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团党组提出的“转观念善竞争”要求去做，强化市场竞争、推进改革创新发展、强化党的建设等，各项工作才会富有成效。今年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是集团公司第一个三年目标的收官之年，也是江苏石油决胜新三年奋斗目标的收官之年，加强党的建设是决胜新三年奋斗目标的政治保证。江苏石油要突出政治建设、推动优势转化、强化队伍建设、狠抓作风建设、坚持从严治党，保障和推动决胜全面可持续发展。
本文来源：2020年《国企·党建》2月号
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