8月1日下午15:30分，鲁泰化学副总经理宋磊组织PVC车间、生产部就集团公司各权属企业主要负责人述职会议上李合军董事长的讲话精神和张玉标董事长、李宝瑞总经理对完成冲刺三季度决胜下半年的任务目标的具体工作部署召开了专题会议。与会人员为完成下半年产量目标和利润目标的措施进行了讨论和论证。
宋磊要求，各单位要提高政治站位，认真学习李合军董事长的讲话精神，充分认识到目前整个集团公司所面临的处境，认识到时不我待只争朝夕的紧迫感使命感，拿出功成不必在我，功成必定有我的高尚品格来，围绕公司制定的利润目标，从产量、消耗、费用控制方面采取措施全力以赴完成下半年的任务目标。
宋磊强调，一是车间和公司两级统计员要做好每月度生产完成情况的同比、环比和阶段性对比，统计数据要完全一致是最基本的要求，统计口径要一致，确保统计数据的准确性，当数据变化较大时，统计员要为生产控制提供数据支撑，找出突变的原因才能解决突变引发的问题。每月2号前必须将生产统计数据汇总形成报告，电石消耗要完全反应出生产成本的数据，统计员5天一次盘库期间既要核算消耗还要核算单位乙炔的生产成本，同时生产部要做好对两级统计员工作态度和工作业绩的考核工作。二是PVC产量的提升要有硬措施，重点装置重要设备要有计划性、预防性检修维保，要在设备小毛病期解决掉可能带来的大问题，详细制定好设备的维修保养计划，在抓好设备长周期稳定运行的同时，进一步稳定优化工艺指标的控制，严抓严管现场的劳动纪律，将“人的不安全行为”从安全生产中全部剔除掉。三是要学会算细账，渣浆回收乙炔要稳定运行，所有发生器的渣浆要全部进入渣浆回收乙炔系统，对于该套装置的动能、热能、冷媒的消耗要精打细算，能节约的必须节约，全面核算渣浆回收乙炔的经济效益。四是进一步降低产品消耗，做好生产组织，聚合一线计划本月中旬改产五型PVC树脂，三型改产五型后聚合干燥一线停车，所产浆料全部利用现运行的二、三线干燥生产，每小时可节约用电量约2000KWh （聚合干燥一线800KW、公用工程系统15℃水泵630KW×2台），每小时节约蒸汽12吨（6吨/台溴化锂机组×2台），仅节省用电量和消耗蒸汽量每小时可节约3000余元。五是节能降耗要积极行动起来，成本单位越小越细越有利于成本的控制，车间要将各级会议精神层层传递下去，从车间到工段、从工段到班组、从班组到个人，人人都要有节约挖潜意识。
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