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吉林油田大老爷府油田三“变”实现效益开发

来源:[互联网]    发布时间:2020-08-07

截至8月1日,吉林油田大老爷府油田克服疫情等不利因素影响,逆势而上,生产原油2.08万吨,超计划246吨。

大老爷府油田是吉林油田典型的“三低”小油田,1994年投入开发,至2015年,原油年产已从最高28万吨降至5万吨以下,系统运行能耗高,管理落实效率低,桶油完全成本高。对比相同体量的采油管理单元,用工总量多出近3倍,濒临关闭停产。

针对这一现状,吉林油田打破传统开发经营模式,大胆改革实现自救。三年来,大老爷府油田已靠“变”实现了效益开发,目前,已连续三年稳产3.5万吨,桶油成本不断下降。

变观念,从被动到主动。层层宣传和引导,让全员从被动接受到主动增强“先改先受益”意识,建立系统思维模式。注重顶层设计,突出以人为本,鼓励团队协作,研究制定科学明确的方向和具体措施,汇聚多方智慧和力量,确保改革成果最大化。其中,人力资源改革统筹考虑个人能力、专业特长、个人意愿、年龄结构等要素;团队协作凸显在承包、弹性工作制和大岗位领域明显优势。同时,将精益管理作为低品位油田可持续发展的关键,坚定不移把住效益开发关口,逐步形成了油藏方面新认识、注水开发新理念,为高效稳产奠定了基础。

变机制,从创新到创效。推动机构整合扁平化,简化优化制度报表、业务流程109项。优化岗位设置,实现精简增效和流动创效。整合原来的6个站队,成立一个项目部,管理人员大幅下降。井组分区承包,33个井组划分为12个区,集输系统7个值守式岗位优化为1个巡检式岗位。开展“大工种、大岗位”培训,多岗合并、一岗多能,形成多工种联合作业模式。同时,创新薪酬分配机制,因岗施策,以岗位承包、定额工作量、标定指标等方式分配绩效工资。

变应用,从“数字”到“智慧”。率先实施物联网建设与应用,推进改革高效运行,积极构建数字油田、智慧油田。搭建厂级最高管控平台,实现“从厂直管班组”的最扁平化管理模式。三年来,通过数据采集功能、现场可视化功能的应用,各项工作效率数倍提升,安全环保管控能力不断增强。同时,利用电参曲线,集输、注水、采油等录取参数分析,积极构建物联网数据应用下的基本模式,形成了井下工况诊断技术,建立了集输注水系统的调控流程,固化了采油基础管理的基本方法,不正常井发现率达95%以上,单井配注方案完成率由92.6%提高至98.5%,采油系统效率整体提升1%,系统整体管控水平全面提升。

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