湖北化肥公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，围绕整体效益最大化目标，制定三个方面12项重点优化措施，坚持一切工作、一切资源向价值创造聚焦，努力完成全年各项生产经营目标任务，推动提质增效。
在绿企创建上持续攻坚。突出问题导向，推进重大风险动态识别、安全隐患排查治理，强化承包商和高风险作业管理，完善健全HSSE管理体系，提升本质安全水平；提高政治站位，完成煤气化等三套绿色装置创建工作，打造绿色发展新优势；推动废矿物油回收、污泥入炉焚烧工作，提高环保增效创效水平，实现安全环保零事故。
在生产经营上持续攻坚。坚持创新驱动，降低煤气化反吹气压缩机粗合成气中氮气含量，深挖生产优化潜力，不断提升气化炉转换率、负荷率，提高下游液氨产量。以整体效益化为目标，跟踪液氨市场行情，及时优化调整销售策略，开展动态效益分析，滚动调整排产计划，并深化一事一案、一企一策，实施精准化、差异化营销，实现区域市场引领、域外市场拓展。对大宗原料煤炭采购，按区域和煤种建立数据库，为煤炭采购、混配和新煤种开发提供依据。
在降本增效上持续攻坚。严格控制各参数指标，卡边操作降低装置物耗、能耗和损耗，力争吨产品完成费较年度预算下降31%；严控非生产性支出，办公费、会议费、招待费等12项非生产性支出较年度预算压减29%。同时在减少分析检验费用支出、提高热电装置对标水平、降低电力系统运行费用、推进关键仪表国产化等方面发力，不断降低生产运行成本。
在政策增效上持续攻坚。细化任务清单，明确责任分工，主动与政府主管部门沟通对接，持续落实三项保险和税收、用电等减税降费惠企政策，提前谋划“贷改拨”申报、直购电降本、降低变压器容量费等工作，并紧盯“三供一业”国拨资金下拨、安保金政策变动情况。
在管理挖潜上持续攻坚。深化机制体制改革，科学设置KPI指标和权重，完善差异化绩效考评体系，调整专项奖比重，设立长周期运行奖、超产奖、挖潜增效奖等；自销产品实行内部承包、竞价销售机制，不断增强企业活力。深化“三项”制度改革，完善干部绩效考评机制，改进推荐考察方式，开展竞争性选拔；扎实开展“三定”工作，盘活用工存量；收入分配向关键岗位、一线岗位倾斜，开展岗位价值、岗位能力评估，实行“岗位工资+绩效奖金”薪酬制度，让员工创先争优活力充分涌流。
在党建引领上持续攻坚。结合湖北化肥“转观念、勇担当、促转型”主题教育活动，开展新一轮形势任务教育，增强员工紧迫感、危机感和责任感；充分发挥干部示范作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党小组阵地作用，创新部门和基层联动机制，夯实相融相促平台载体，推动党组决策部署落实落地；坚持问题导向，整治形式主义、官僚主义，改进工作作风，为基层松绑减负，让干部轻装上阵。
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