齐鲁石化机械动力部继“百日攻坚创效”行动取得显著业绩之后，马不停蹄、再接再厉，按照公司要求，发挥专业优势，在持续攻坚创效、优化检维修、全力抓好炼油区域秋季大检修三个方面持续发力攻坚，加强设备管理，提升设备运行可靠度，助力公司下半年各项目标的实现。
快马加鞭：攻坚创效再出发
“尽快在上半年的‘百日攻坚创效’行动中，我们按照公司要求，全面落实创效措施，经过不懈努力，圆满完成了攻坚创效目标，但这些成绩只说明过去。”8月5日，机械动力部经理周文鹏说，下半年，我们有三项重点工作，即持续攻坚创效、优化检维修、炼油区域大检修，我们要全力以赴、克服困难，力争在三个方向上有新突破、新进展、新业绩。
“具体来说，‘持续攻坚创效’行动重点工作，主要有两个牵头项目包含数十个小项，这些目标全面实现的话，预计可增效8435万元。”设备动力专家齐兆岳介绍。
在齐兆岳看来，虽然实现增效目标难度很大，但经过努力是完成有可能的。拿加强设备管理，提高设备运行可靠度来说，以烯烃厂裂解炉废锅为例，由于该废锅存在风险，建议将其存在薄弱点的炉管封死，降温降负荷运行，同时制定并严格落实运行期间监控措施，保证其安全运行，进而实现15号炉平稳运行，可增效278万元。
在控制系统国产化应用方面，通过积极落实控制系统国产化应用工作，力争今年更新、技措和新建项目DCS系统全部应用国产化系统，今年计划更新、技措和新建项目近15套DCS系统应用，全部实现国产化系统，可节省投资400万元。不仅如此，还可能通过修旧利废，节约增效。比如，热电厂2号机因改造停运了，但停运后将2号机的DCS系统转移到4号机上使用，因为2号机DCS系统相对较新，虽然2号机报废了，但它的控制系统比4号机的系统还要好，此举可节省费用120万元。
优化维修：重点做好夏季四防
“强化设备管理，提高设备运行可靠度，减少生产波动和非计划停工，是机械动力一路的重中之重。”齐兆岳说。
做好设备管理，绝非一日之功，必须把功夫下在平时。今年以来，机械动力部动、静、电、仪（即动设备、静设备、电气、仪表）四个专业科室，按照专业分工，认真落实专业管理制度，结合设备完整性体系建设，按照近期发布的《齐鲁石化设备完整性管理手册》要求，突出抓好预防性维修。比如说，目前，动设备专业正在进行的装置运行状态检测分析，以GB501平稳运行技术攻关突破口，切实抓好公司各生产厂大型机组的平稳运行攻关。“只有大机组运行平稳、正常，才能从根本上减少或杜绝对装置生产波动乃至非计划停工。我们的目标是，今年下半年因设备原因导致的生产波动及非计划停工，不大于5次，同比减少2次。” 齐兆岳表示。
电气、仪表专业，按照预防性维护策略，从公司层面讲，重点关注A类也就是关键仪表的管控。目前仍处于“未伏”高温天气，“夏季四防”尤为重要。去年因超强台风“利奇马”影响，许多电气、仪表设备受到波及，造成生产波动。因此，电气、仪表近期按照“夏季四防”要求，重点抓好三项工作，这就是防进水、防雷击及仪表联锁。
秋季检修：坚决打赢攻坚战
按计划，炼油区域秋季检修即将拉开帷幕，这是炼油区域历史上最大规模的秋季大检修。为做好秋季检修工作，机械动力部未雨绸缪、主动作为，制定多项措施，首先是从通过优化策略，降低检维修成本，通过对炼油区域检修力量梳理，动员自有检修力量，比如让运维中心挑大梁，深度参与，将以前的外包项目转成自干，以节约费用。其次是在现有检修计划基础上，根据装置运行状况，增加部分检修内容，提高检修深度，主要由运维中心承担。再就是优化检修程序，目标是力争实现主要生产装置提前三天开工。当然，从检修安全、质量和进度三者来说，优先要保的是安全和质量，最后才是进度。但检修期间，正值“持续攻坚创效”行动关键阶段，进度能提前更好。
此次炼油区域检修，分两个大的阶段，南区以三催化、四常等装置检修为主；北区以重油加氢换剂为主。对公司来说，这次大检修以三焦化密闭除焦改造为主线，公司领导特别关注，改造前后共70天，时间紧、任务重、难度大，但没有退路，无论如何也要啃下这块硬骨头，拿下这个控制点。
在最近召开的炼油装置停工检修改造第二次协调会上了解到，公司科学技术部牵头完成了炼油装置停工检修改造总体统筹方案编制工作。机械动力部负责停工检修改造组织机构的建立，并着手组建现场服务组，充分发挥机关部室指导、协调、服务职能，同时梳理、编制参检人员花名册，组织对承包商全员进行培训、考试备案，这项工作已完成。安全环保部牵头组织好各单位装置停工检修改造管理手册HSSE专篇的编写，上报市应急局备案。公司领导要求，各单位要做好施工质量管理，主承包商对施工质量负责，保证施工质量受控。机械动力部要明确文明检修要求，全面实现安全检修、文明检修、一次开车成功的目标。
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