茂名石化水务运行部加大持续攻坚创效力度，通过“三小”凝聚起大智慧大力量创出大效益，百日攻坚创效达1300多万元，超公司下达任务1200多万元。
小激励
领导班子高度重视优化创效，逢工作必要求优化、逢会必谈优化、逢检查必涉及优化，甚至将攻坚创效放在党委扩大会、中心组政治学习上讨论。随时随地开展小激励，及时在责任文化墙展示优化创效好人好事，对职工在钉钉上发的优化创效事例及时点赞表扬。对表现突出的，一鲜花、一张照片、一个红包、一次宣传“四个一”开展激励。同时，开展优化劳动竞赛，每周评选优化之星奖励，凝聚起全员一心优化创效的浓厚氛围。今年来，有20多人次领到优化奖励奖励超过8000元。
小技改
鼓励人人动手，利用各种资源开展技术改造，用自主技改弥补计划施工费用不足、时间跨度大的缺陷。
化工一循自动加药系统有5台在线分析仪，采样水（循环水）连续不断经过在线仪表后直接排放地沟。一班副班长汪均华决心回收采样水，避免循环水浪费。他花了60多元购买材料，从仓库找来PVC管，和班员动手改造，把原来排地沟的水引流到一循吸水井，使采样水回流到循环水场，避免循环水流失，减少了新鲜水补水量。每台在线分析仪的排水量为0.8吨/时，改造后，5台在线分析仪每月可节约新鲜水2880吨，节约费用2304元，全年可降本2.77万元。水务运行部把这项改造推广到化工三循、七循、炼油干气提浓循环水场，以及炼油区和化工区即将上线的10个循环水场自动加药系统在线分析仪共65台，可降本36万元/年。
小创新
要求人人转变观念，开拓思路，敢于突破原有的思维模式，找到优化攻关的关键点发力。
化工区循环水场的补水主要有两股，一股是温度为28-30℃的新鲜水，一股是温度达32-40℃的回用水。在炎炎夏日下，循环水温往往高居不下。
联合四班长李月富观察到，回用水存在昼夜温差：白天35至38℃，夜晚降到32至34℃，夜晚比白天低3至4℃。而回用水一直是不分昼夜地由大泵输送，供水量约550吨/时。
回用水晚上水温较低，补水时正好可以降低循环水的水温，而晚上电价低，正好也可利用错峰减少电费。
观念一变天地宽。李月富调整回用水昼夜外供量，将原平均供量550吨/小时的回用水，白天降低100吨/时，控制在450吨/时，晚上提高100吨/时控制在650吨/时。在气温持续走高的情况下，循环水温度约降低了0.2℃左右。同时，通过“停大开小”，白天停运功率大的回用水提升泵P3125E，投用低耗电的10号线雨水回收泵P3128D，功率从每小时160度降到45度，每天停运12小时，夏季三个月节约电量12.42万度。按每度电0.65元算，节约8.07万元。
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