长庆安塞油田“小机关、大基层”助力提质增效

来源：[互联网] 发布时间：2020-08-20

8月12日记者从长庆油田获悉，长庆安塞油田将井筒维护检串、采油用化学助剂、油井市场化热洗等10类8704万专项预算下达至基层单位，由相关职能部门负责监管考核，这是这个厂探索构建“小机关、大基层”自主模式，推进油田提质增效高质量发展的举措之一。

长庆安塞油田按照“油公司”模式改革目标，推进“小机关、大基层”自主管理模式，开展放管结合、简政放权试点，优化专项费用管理模式，构建审批精简、紧凑干练的扁平化管理模式，逐步将机关职能向服务、监管型转变，进一步激发基层单位提质增效的主动性和创造性。

为充分发挥基层自主管理优势，提高工程项目实施效率和施工质量，长庆安塞油田在工程项目实施中，由基层建设单位负责组织实施单项工程费用100万元以下的项目，相关职能部门组织实施100万元及以上项目。同时，基层单位按照属地管理原则，负责属地范围内所有油田地面建设工程质量、安全、进度的监管，职能部门对工程管理情况进行月度考核、通报和年度奖评。

以王南作业区为例，这个区利用厂下达专项费用，优化治理结构，在原有自主热洗的基础上，恢复水套炉热洗10座，新增热洗撬2套，不仅降低了市场化热洗频次，减少了清蜡剂投加量，同去年对比维护性作业频次每年还下降了0.04次/口，节约了费用25.1万元。生产保障队利用自身特殊工种人员优势，自制注水阀组130套、自制微球调驱撬装装置7套，自制空气泡沫驱撬装装置2套，节约费用639万元。