锦州石化党建融合提质增效升级

8月初以来，锦州石化贯彻落实集团公司2020年领导干部会议精神，持续开展主题教育活动，将党建项目化管理融入日常管理工作，打造提质增效升级版。

实施精准调研，全力控本降费。锦州石化公司7名班子成员分别带队，深入22家单位，组织11场调研，与130余名干部员工代表进行了交流。机关处室及基层单位中层领导干部分层分级组织开展85人次专题调研，广泛听取各方面意见，完善提质增效方案，提出“一平稳、四优化、两严控”的思路。

线下线上结合，分层灵活宣讲。开展公司领导班子、机关处室和基层单位领导班子、各级劳动模范等三个层级的宣讲。其中公司领导班子成员宣讲6次，机关处室和基层单位领导班子宣讲143次，各级劳动模范、全国人大代表宣讲10次。累计5910人听讲。做到线下线上相结合，双向互动交流。

推进岗位实践，厚植创新沃土。32家劳模（职工）创新工作室、810余名工作室成员参与到137项车间级提质增效项目中，使提质增效的金点子成为全员创效的源头活水。苯乙烯联合车间增设循环乙烯压缩机，可降低动力成本71.8万元/年，降低原料成本装置苯耗551万元/年；加强煤炭采、储、用、全要素管理，优选燃煤资源，可降本增效约658万元/年。