“我们在焦页84-1HF井静压测试时仪器遇阻，多次尝试都无法将仪器下入井内。技师廖俊仔细检查后，确定这次遇阻是冰堵，并很快就解决了难题。” 8月15日，江汉油田采服中心涪陵测试计量站员工傅强很兴奋。
在持续攻坚创效行动中，采服中心涪陵经理部把节约挖潜、创新创效作为工作重点，整合优质创新资源，组织技师团队奔赴基层井站，聚集油气生产中的难题进行攻关，通过面对面现场交流的方式，让技师骨干携手岗位员工攻关难题，不断增强创新创效能力。
降本增效展作为
应急救援队注脂班每天要对4口气井阀门进行注脂密封。注脂筒的车轮被井场道路石子频繁磨损，更换频繁。有一回，技师谢建军无意中看见一个废弃的垃圾桶，他眼前一亮，如获至宝的捡回来。他将轮子进行打磨、润滑、防腐除锈，不到2小时便完成了注脂筒轮子的改造，节约0.2万元的成本。
该经理部技师团队的成员们厘清重点、找准切口、谋划良策，分享创新思路、查找革新不足，攻关更新改造，并在工作群里分享锦囊妙计，引导员工勤动脑、会动手、省费用、创效益。
在涪陵LNG运维部，技师们对富氮尾气工艺流程进行改造，在保留原工艺流程的前提下，增加一条连接富氮尾气与燃料气缓冲罐的管线，使富氮尾气回收利用率提高40%。
针对循环水泵存在严重的气蚀易造成叶轮穿孔损坏的现象，技师们设计了过滤装置，并将叶轮材质更改为铸钢，每个改装的循环水泵检修周期从以前的6个月延长至18个月，叶轮，节约人工维修成本约4000元。
截至目前，该经理部技师团队先后解决现场技术难题28个，累计节约生产成本70万元。
急难险重冲在前
50岁的杨永红是一名有着30多年驾龄的驾驶员技师。遇到紧急任务时，他总是一句话：“让我去吧！”。7月初的一个下午，焦页52平台无支撑压裂车紧急更换泵头，急需一台自备吊配合。52平台的无支撑压裂施工如不能及时修复，将影响页岩气的产量。
杨永红得到消息说：“我今天拉运材料的任务已完成，现在立即赶往52平台。”他在自备吊操作台上，坚持工作将近4个小时，直到确认设备运转正常，才放心驾车离去。
“作为一名技师，除了要做好本职工作外，在急难险重任务面前冲得上去。有时，遇到复杂情况，要忙到深夜。虽然很辛苦，但是能按时完成任务，再苦再累也值得。”杨永红说。
该经理部持续打响“扭亏解困、提质增效攻坚战”，技师队伍针对重点难点工作自动靠前，想招谋策，积极带领员工攻坚创效。
今年以来，该经理部充分发挥工人技师专业优势，参与各类急难险重任务57次，助力持续攻坚创效行动深入开展。
小改小革解难题
黄立汉是一名电气焊专家，也是主任技师。前阵子，维修班接到制作固定绷绳水锚的任务。从未接触水锚的黄立汉仔细研究水锚的结构特征，设计图纸，召集技师们共同探讨工艺方案。
“你这图纸设计的怎么跟实物不一样？”有人提出了疑问。“在不影响水锚使用效果的前提下，我缩小了尺寸，不仅节约费用，还方便了运输。”黄立汉做出了解答。经过一个月的苦干实干，终于完成了4具水锚的制作，通过了现场试用，效果良好。
为鼓励技师小改小革攻克难关，该经理部专门征集围绕安全隐患、难题整改和创新创效的急需解决的生产难题张榜公布，技师骨干主动揭榜攻关难题。从创新课题发起到解决生产难题，再到成果申报，每一步都有专人负责帮助，引发了基层员工的创新创效热潮。
今年，技师们共完成创新成果42项，产生经济效益120万元。
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