连日来，扬子石化芳烃厂积极迎接集团公司HSSE大检查，各车间和联合装置通过自查、专业组抽查、领导巡查等方式，使劳动纪律、工艺纪律和调度纪律存在的问题显形化，并采取针对性措施整改，在完善和提高的基础上，使员工对“三项纪律“入脑、入心、落实到具体行动上。
他们把强化劳动纪律常态化，夜间值班必须要有领导和懂生产的人在现场，厂级值班人员必须要坚持24小时不离厂；同时严格控制班组请假人数，值班人员每天清点在岗人数；该厂还自制出门请假条，严格刷脸电子考勤，无事由、无公事、无领导批准者不准提前出门，否则要进行考核。为确保工艺纪律执行不走样，扬子石化芳烃厂把关键的工艺参数全部张榜公示，工艺指令全部明示化，使员工胸有成竹；他们还与电气仪表人员合作，对联合装置内报警仪进行检查，确保完好无损；加氢、重整和二甲苯联合装置对存在的工艺风险点再一次进行了确认，公布了26个关键的风险点，要求当班人员进行特护。
扬子石化芳烃厂还严格重申生产调度纪律，采取3项措施杜绝误操作的发生：首先规定：所有变更都要主管领导签字，落实到责任人，手续必须要完整。其次要求：凡是技术改造涉及到设备和工艺参数变更的，必须要拿出安全风险评估报告，否则坚决不能上。同时，对装置的原计划内容严禁擅自修改，各级人员必须要遵守调度纪律，关键操作必须要由厂生产调度员同意，并备案可查。
进入下半年之后，扬子石化芳烃联合装置的负荷和产量达到了“双高”，对劳动纪律管理进行了升级，人事、行政、党群组建了联合督察队，每天下午4点开始查白班人数，主要检查早退人员、无理由脱岗人员和考勤制度执行情况，并在次日的生产调度会上通报，督促各单位强化“三项纪律”的管理。
扬子石化芳烃厂要求生产主任在调度指令、异常情况汇报、生产计划执行、信息沟通和共享、开拓思维、做事逻辑性和科学性几大方面下功夫，每天更新HSE、设备、工艺、综合管理4个方面内容，确保随时发现问题。为全面提升执行“三项纪律”的能力，扬子石化芳烃厂强化了基本功训练，在全厂大力推广“矩阵培训”模式，在提高巡检盯表、单机操作和事故处理能力的基础上，提员工队伍应急、优化、精细等管理方面的基本功能力和实际表现水平，大力培养一批“三基”管理骨干，形成发挥示范带头作用。
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