器界面，从通讯群中下载当天的前线生产运行报表。连续一周以来，每天这个时刻定时下载报表，成为科研人员的习惯。
打开报表后，整齐有序的排版，让王虹迅速查询到跟踪的钻井，顿时发现TH12468X井提前钻遇放空漏失，无法继续钻进，于是编写完井测试方案，向油气开发管理部建议完井测试。
“我们及时收录了钻井和完井的生产信息，帮助科研人员及时了解正在施工的钻完井情况，以便他们能及时启动过程调整，推动地质工程一体化的进程。”研究院前线支撑室经理龙喜彬介绍该报表时说道。
通过报表的衔接，前线支撑室刚成立，便成为油田一线与科研园区之间的桥梁纽带，这是研究院前移科研生产阵地带来的改变。
8月2日，勘探开发研究院成立前线支撑室。该室工作人员采取南北疆联动，紧锣密鼓地开展筹建和梳理工作。经过与各级部门协调沟通，落实了人员编制和职责，将前线室的职责细化为四大条二十三小点，设立综合组、录井组、测井组、地质组、油藏组等五个小组，并规划了在轮台前线基地的办公环境。
“我们经过不到一个月的试运行，各项工作已经有序展开，逐步发挥科研成果转化桥头堡的作用。目前，地质工程一体化工作的组织与运行、采油气厂技术支撑服务等工作也在推进中。”龙喜彬说。
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