细读十建公司今年的“质量月”活动方案，既有承载创新意义的“党徽闪光创精品”“我为质量站班岗”等新活动；又有为质量管理立下汗马功劳的“样板引路”“质量回访”等传统项目。该公司技术质量部总经理牛宗志说：“这都是提升质量管理的实招，质量管理只有出实招，才能有实效，十建公司质量管理文化的精髓就是干实事。”
全面质量管理出实招
去年年底，十建公司技术质量部领导班子完成了新老更替，持续抓好全面质量管理，助力企业持续发展成为新一任领导班子的共识。统一认识后，他们很快就拿出了提高全面质量管理的实招。
质量保证体系是企业质量管理的基石，第一招就是夯实“基石”。过去，在各级质保体系中，存在着部分挂着名，但没有时间或精力履职的领导人员。今年，技术质量部本着“让专业的人，干专业的事”和“用好专业的人，干好专业的事”的原则，去“虚设”留“实职”，重新调整了压力管道、压力容器、锅炉和起重机械安装质量保证体系责任人员。调整后，专家团队的作用得到了更好发挥，为项目建设提供的技术支持和质量保证也更加实实在在。
一以贯之，施工一线的质保体系也得到完善。过去，最了解施工现场的施工经理只是参与质量管理，今年开始，施工经理成了质量管理责任人，必须在质量管理APP软件中对所有整改问题签字确认。现场施工质量管理又多了一级保障。
规范质量监督检查是第二招。在今年的质量检查中，十建公司不仅加强了各层级监管力度，在检查项目上也实现了全覆盖。在重点关注系统内工程建设项目，突出专业、专项、高风险、重点作业工序监督检查的同时，聚焦“小、软、弱”项目和质量管理薄弱点，形成了公司、专业分公司、项目部“上下一条线，左右一张网”的质量监督管理体系。
重视基础工作是十建公司质量管理的传统。江苏盛虹项目乙烯分部质量管理部部长赵忠宁，2018年9月至今年6月曾在中科炼化项目炼油分部任质量管理部部长，过程中，他执行了223次质量培训、67次技术质量专题会、1332份质量承诺书，这些具体数字是他个人的工作轨迹，也是十建公司质量管理基础工作的一个缩影。
今年质量月，十建公司又在公司质量体系责任人员、专业分公司班子成员之间开展了质量查找“四个一”活动；在项目部班子成员、施工经理之间开展了“我为质量站班岗”活动。伴随着这些活动，质量管理从身体力行，变成走心体验，质量管理人人有责的氛围更浓了。
先进工装成就工程实体高品质
以装备代替人工、电动工具代替手工作业、自动焊接代替手工焊接的“三代替”是十建公司提高施工质量的有力手段。近几年，围绕“三代替”十建公司找到了许多提高工程实体质量的好帮手。
焊接质量是工程建设质量的根本保障，围绕管道焊接，十建公司积极改进机动焊接装备、研发机动焊接新工艺，开发了管道固定口轨道式、磁吸式、卡钳式、密封式等机动焊焊接工艺，实现了机动焊从大口径管道到仪表导压管的全覆盖，焊接工艺评定涵盖了镍基、不锈钢、耐热钢、低温钢等材料，近两年，管道机动焊的推广应用为提高管道焊接质量提供了保障。
为让机动焊发挥更大作用，十建公司又在各项目部推广配套新工装新工艺。坡口机代替手工打磨，带锯机、数控等离子切割机代替人工切割，这些代替手工作业的电动工具和管道机动焊接设备、工艺密切配合，不仅节省了人工成本，提高了功效，并从根本上提升了工程建设质量。
俗话说，技术和质量不分家。今年4月，十建公司围绕提高质量、提高安全、提高工效的技术创新成果汇编出炉。汇编优选出该公司近5年来的98项技术创新成果，其中装备改进43项，工艺改进44项，信息化软件11项。
为让这些创新成果尽快落地，实现工程质量和施工工效的双提升，该公司技术质量部副总经理姬鹏组织专家到项目一线宣贯督导、建立工作群集中辅导，并结合施工一线实际为项目合理“配餐”。对优秀创新成果的推广、固化，让创新成果快速转化成生产力，转化成高品质的施工实体。
前不久，十建公司去年着手研制的标准化试压工作站走下生产线，两台试压工作站预计10月份将在古雷炼化工程施工现场投用，这个新装备又承载了十建公司提高管道试压工效和质量的新期待。
质量管理APP让质量检查“一专多能”
据介绍，截至8月底，十建公司研发的质量管理APP软件已在古雷炼化、茂名石化、武汉炼化、嘉兴工程等32个在建项目部全面推广应用。该软件是十建公司质量管理信息化的新成果，它不仅是质量检查人员的好帮手，通过它记录的检查行为，还能衍生出相应的质量管理措施。
为改变多数建设项目质量管理系统的“信息孤岛”状态，实现工程质量管理经验共享和工程数据的互通，2018年3月，十建公司以中科炼化工程为试点着手开发质量管理软件。
该软件以集团公司工程质量检查为纲，设9大专业，细分成62个单项。使用质量管理APP软件，质检人员无须返回办公室整理问题通知单，不用刻意汇总各种质量数据，一键实现自动汇总；能够自动打印质量问题整改单；任何时段、任何装置、任何队伍的质量问题一目了然。使用该软件，责任人可以迅速地找到问题的根源和位置，并及时整改。
该软件提高了质检人员的工作效率，提高了作业人员问题整改效率和工效；质量检查的数据和问题同步传递到云端和电脑端，实现了云端分析，过程动态监控，让质量检查管理更规范。
赵忠宁在中科炼化工程项目部时曾参与了软件的开发和试用，他说，现在回看自己的检查记录，等于给眼下的施工“打预防针”了。对容易出问题的工序和施工点，他会提早告知施工队。
对于赵忠宁留下的检查记录，他所在专业分公司技术质量部部长李凯凯说：“赵忠宁对分公司质量管理的积极回应，给分公司质量管理很大帮助，通过他的数据反馈，分公司可以及时制定管理措施，并给项目相应的助力。”十建公司技术质量部副总经理华金四则说：“从多个项目的检查整改信息中，可以提取大数据，分析出现质量问题的原因，并制定应对措施在全公司推广。”
十建公司对质量管理工作的持续发力，有效避免了质量隐患，保持了有效管控，确保了企业的可持续发展。
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