8月27日，孤东采油厂领导为采油管理五区颁发价值创造优胜单位、党建质量优胜单位两面流动红旗，为采油管理三区颁发风险管控优胜单位流动红旗。
持续攻坚创效行动中，胜利油田孤东采油厂聚焦价值创造，瞄准百日攻坚创效行动目标，组织开展了“创三优争四佳”“安康杯”“高质量勘探”“效益开发”“外闯市场创效”等劳动竞赛。竞赛活动中，采油厂机关各部门强化阶段指标排名、分析评价、跟踪指导、过程管控，各基层单位广泛发动、优化载体、分解任务、挂图作战，调动和发挥了广大干部职工创新创效创优的积极性。
7月31日，孤东采油管理四区注采401站员工钟山拿着工资条，乐得合不拢嘴。上个月,他的效益工资拿到了2440元，位列全站第一。
此次夺魁，是因为钟山业务精、工作效率高。在该站人均承包12口油水井的基础上，他多承包了9口油水井、2座阀组。同时，在完成“静态”工作量的同时，他还额外挣得油井调平衡、改流程、换抽油机等“动态”价值分1140分。
注采401站细化价值积分管理体系，通过“静态”单井承包、“动态”区域合作和“附加”质量考核三大部分50余项，实现员工提质增效与效益工资的同步增长。
高效开发是采油厂的效益之本。今年以来，孤东采油厂围绕油藏经营价值最大化，坚持重存量、重单元、重效益，实施单元目标化管理，进一步提升老油田价值创造力，其中红柳稠油、新滩稠油、七区中管理被评为最佳效益开发单元。
孤东地质所开发一室副主任兼七区中区块长白海涛针对整装油藏特高含水后期流线固定、调整难度大、开发效益变差等问题，带领技术人员从深化储层构型和剩余油研究入手，探索不同油藏类型可持续发展途径。技术人员以单元井区注采调整为抓手，研究流线变化，结合开发动态，逐块逐井分析，因块因井制宜，参与编制实施注采调配方案5个，压减无效低效产液量543吨/天，单元增油18吨/天，增效益3.5万元/天。
服务保障单位坚持以高质量、高效率服务助推采油厂提质增效。准备大队油管厂以“提高管材修复率”为主题，组织开展劳动竞赛，全力满足油管杆需求。5月15日，油管厂从海洋采油厂调拨油管2361根，仅一天时间就完成了这批油管的拉运。拉回油管厂后，迅速组织油管班、车试班及管理班开展挑管劳动竞赛，用4天时间完成了两千多根油管的质量检验、简单修复、更换接箍等工作，保证了生产急需。
在外部市场，劳动竞赛的号角同样高亢嘹亮。东北油气分公司松原采气厂集输处理站开展三年一次的大型检修工作，孤东采油厂东北油气项目部二氧化碳项目组党小组长杨少伟代表乙方，第一时间向甲方单位递交请战书。甲方单位严格审核考评后，将设备检修的重任交给了项目组。经过40多天的连续奋战，项目组胜利完成第一阶段检修任务。高质量高效率的检修施工，受到甲方单位的高度评价。
安全是最大的效益。为促进安全生产，孤东采油厂开展“安康杯”竞赛，发动职工开展“查、保、促”活动，提出安全环保诊断建议236条，评选优秀建议25条。组织996名职工参加网络“知识助力安全”答题竞赛，有效提升了全员安全意识和安全技能。
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