9月16日，南京工程沙特东部第一工程项目部（EP1项目部）PLS苯酚装卸站EPC项目收到了业主颁发的MC证书，标志着该项目顺利中交。
该工程项目属于老厂升级改造工程，安全风险高，有效作业时间短，Tie-in点施工受停车时间不确定影响，施工组织难度大，同时也增加了项目管理难度。项目从2019年1月3日开工以来，经历了方案变更、装置移位、地下降水、疫情停工等重重困难，项目部全体人员发挥团队力量，科学组织，攻坚克难，最终为业主和公司交上了满意的答卷。
一是项目移位变更，克服困难，全力推进。2019年4月4日，经过项目部现场探挖，发现装置地下有诸多电缆覆盖，造成项目无法正常推进，项目部通过积极与业主沟通，于5月15日收到业主正式通知，项目位置需要重新变更，项目面临设计、采购等大量工作需要从头再来，随后双方就变更、工期等方面逐一达成了一致，为项目顺利推进创造了良好的条件。
二是地下降水困难，科学组织，争分夺秒。针对现场地质情况复杂、地下水位高等特点，业主要求现场进行24小时不间断降水工作，土建工作全部人工开挖，施工降效严重，管理难度大，项目部积极组织主要管理人员和作业人员到降水泵租赁单位进行培训学习，提高了降水速度，同时安排两台罐车24小时不间断排水，确保了施工连续性，提高了劳动效率，节省了降水机械使用费用。
三是疫情影响，争取复工，加快收尾。由于疫情的影响，今年3月初项目被迫停工，在项目部的努力下，PLS项目于6月2日得到复工审批，项目积极行动，针对剩余的工作，制定了详细的尾项消项计划，明确了责任人和完成时间，同时根据疫情风险和高温湿热天气特点，细化现场风险点，落实责任，保证现场施工平稳运行，同时设计、采购和施工紧密衔接，确保尾项及时关闭和预试车工作的顺利推进，为项目早日中交奠定了良好基础
四是长周期设备，重点催交，确保工期。PLS使用的水洗包,在SABIC的VENDOR LIST里供货商很少，只有美国CROLL REYNOLDS水洗包的报价性价比较高，水洗包风机和泵使用的电机参数要求高，只有WEG可以提供此电机，整体交货周期长达10个月，项目部努力克服疫情所带来的困难和影响，加快MAR审批、PO发布、资料批复、设备监造、催交和清关等力度，最终确保了水洗包按要求时间到达现场，进而确保了项目的顺利完工。
此外，项目管理团队全程参与项目预试车和试车工作，预试车前吃透规范，进行全程推演，过程中积极主动，深度介入，现场给业主SABIC提供实操培训，锻炼和提升了团队的整体水平，体现了EPC一体化的优势。
PLS苯酚装卸站项目一次焊接合格率为100%，安全平稳可控，在项目执行过程中与业主EPM、PDC以及车间配合密切，最终确保了项目顺利完成，得到业主SABIC各方的认可。
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