识风险，重管理，严格落实井控责任。截至9月20日，青海油田累计完成钻井进尺67万米，井控溢流控制创历史最高水平。
青海油田是集团公司井控高风险地区之一。为此，青海油田加强井控安全管理，围绕井控层层“查思想、查技术、查管理、查纪律”，以零容忍的铁腕抓严、抓实井控安全管理工作。
“今年，青海油田勘探领域集中在英中、阿尔金山前，部署的深井、超深井增长幅度较大。涩北气田开发提速，区块三高两浅井井控风险急剧上升，给井控安全管控带来了前所未有的挑战。”青海油田工程技术处鞠杰华说，井控安全是油田最大的效益。青海油田始终将井控为天、井控为先、井控为重的理念根植于干部员工的心里，杜绝跨越井控“红线”，从源头上预防各类井控复杂。
深剖析、抓源头，严肃井控设计管理。青海油田将“甲方必须管设计、设计必须重井控”作为治理井控安全的“特效药”把控井控风险源头，从设计源头聚焦井控风险管控，精准施策，实现设计与现场施工有机结合，有效解决了英雄岭构造带高含硫、高压、高温地质复杂、断裂带溢漏同存、钻井液密度窗口窄、超高温等井控和工程难题。
盯关键、提水平、严抓风险隐患整改。青海油田紧盯井控设计、外部队伍、天然气井（含硫井）等薄弱环节，解剖麻雀、分析典型，对暴露出的关键问题、重大隐患进行系统诊断评估，对井控试压资料不真实的修井队伍清出市场。启动“我的井我负责”的井控管理奖惩激励机制，“简政放权”让生产单位把井控管理的主动权牢牢掌握在自己手里，形成了井控安全人人有所为的责任氛围。
强基础，抓监督，提升素质履职尽责。青海油田为涉及井控生产的单位配齐了井控监督，对每口一级井控风险井配备一名钻井监督，勘探重点井、风险探井在钻开油气层施工时，配备地质、钻井双监督24小时驻井。在井控重点工序管控过程中，充分应用“四个一”和影像记录，做到表单化、声像记录仪、影像记录资料相统一。强化过程管控，筑牢质量、安全、环保管控基础。在“重点井施工、敏感地区、特殊时段”严格落实机关干部驻队盯井、基层干部跟班盯井的双盯井控管理制度。
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