距按计划受电9月28日还有5天的时间，新建的化工220kV滨烯变电站进入受电的关键冲击阶段，茂名石化热电分部电气二车间从构建安全供电保供长效机制入手，按照“严、细、实”工作思路筑牢供电安全防线保一次受电成功。
“严”字入脑，加大风险防控力度。车间按照“立足现场、超前预防、主动管理”的工作思路，加大现场安全检查力度，将设备责任分包到人，要求责任人每日对新建变电站电气设备情况进行反馈，包括设备隐患、已完成进度等并记录在案。
9月23日，车间集中了车间技术组成员许斯迪、杨映冰，车间大学生李鸿韬、各区域班组技术骨干李华丽、朱小燕、黄均炜等人对三楼机柜间共超100面保护屏进行二次线路及端子号与设计图核对、汇控柜二次接线紧固、核验；从人才技术发力确保实际标识与电气图纸一致，牢牢把好设备安全关，为接下来的安全受电奠定坚实基础。
“细”字入心，筑牢隐患排查意识。车间坚持每日对检查出的问题在车间建立的“化工220kV滨烯变电站总承包群”进行通报，并对整改情况进行跟踪验证，加强对施工现场的实时监管，确保现场作业规范化、标准化。此外，要求施工单位对照检查出的问题举一反三，进一步完善风险识别、控制、整改措施，提升安全施工管理水平。
自滨烯变电站开始投入建设以来，车间领导和管理人员沉入施工现场，紧盯施工作业现场，副主任文志维、副主任师邓晓梅发挥干活细腻的性格特长细心地发现了21P9UPS电源屏电源输入输出端子没有保护罩、排油注氮柜后接地螺丝生锈，且一个端子压接多条地线；10kV柜二次室接地引下线未接等30多起隐患，全部督促施工单位进行了整改。
“实”字开路，层层夯实管理责任。车间根据施工作业活动辨识风险，实行分级分类管理，明确施工单位安全管理内容和职责、监护责任、工作人数、工作进度，作业前必须进行风险分析，确认安全措施落实到位，实行全过程逐级安全确认、全时段坚守现场，确保施工作业全面受控，从而构建本质化安全施工作业体系。
如9月22日当天施工，4台主变10kV浇注母线桥与主变软连接完成打力矩，北侧10kV配电室、10kV电容器室穿墙电缆桥架3M封堵完成100%，工作人员3人，消防风阀风机控制电箱接线完成40%，消防电源配电箱完成接线2只，湛江四建电工7人，化工东站到220kV滨烯变电站电缆层中压(110kV)电缆已拉9根，中石化四公司工作人员6人。
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