十建江苏盛虹炼化工程项目部蜡油加氢项目分部位于江苏省连云港市。由于地理原因，连云港雨季多，土质松软，不利于施工。为能够按计划完成施工，加氢项目部自主创新，实施网格化施工管理，从根本上提高作业效率，减轻作业人员压力。
网格化施工管理将地下工程、设备安装、结构安装、钢结构安装以及作业管理等进行块区划分，从深入浅、从内向外，按层次有序施工，是一种较为形象化的施工策划方式。
安全方面，现场施工中策划了三级网格化管理，将业主方、监理方和施工方纳入其中，落实到现场的实际安全管理中。责任细分化，确保每个施工块区，都有相关责任人进行监督。
质量方面，项目部将质量管理区域化，施工现场管理人员及质检员具有相应的负责区域；将任务分化到个人，消除每个块区的质量隐患。同时，让业主、监理促使相关人员协调和解决现场问题。
施工方面，项目部把地下工程的施工和现场作业及人员的管理细化到块区大小，按照技术要求、作业条件以及施工进度划分区域，并在平面图中明确体现。网格化施工采用平行流水与立体交叉相结合的组织方式，压缩了施工中不必要的间隔时间，实现人员、机具及材料利用最大化，提高整体工作效率。
为进一步保证网格化施工管理的顺利开展，施工作业综合管理上采用三级协调。按照施工块区顺序，分别由项目经理、项目副经理以及施工经理对施工进度进行协调、监督，落实各环节之间的配合，确保一级为另一级的施工提供作业条件，打好基础。
网格化施工管理对现场作业进行了优化，使整体施工顺序清晰明了，将地下工程网格化服务于设备钢结构网格化施工，为管道系统化施工提供条件，并保证防腐保温、电仪等工程顺利完成，各专业之间实现相互作用、相互服务。在一定程度上，减少了人力、机械、分包的成本，提高了效率，增加了收益。
加氢分部通过实施网格划施工管理，第一阶段施工取得圆满成功，获得业主和监理的一致好评。目前，蜡油加热炉区的 5台炉子基础、烟囱、大件吊装的4台塔器基础以及柴蜡油的机柜间和变电所全部按计划节点顺利完成。
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