近日，安全环保院党委精准施策、逐一化解，扎实推进“五模块”工作措施落地，呈现出整体向好的良好态势。
“规范内控挖一块”。安全环保院将提质增效专项行动与规范内控有机衔接、融合推进。这个院加强应收账款管理，严格执行工程预收款、进度款和尾款制度；推行内部独立核算，引导业务单位注重自我积累、自担风险，争取不新增应收账款；编制出台涵盖日常管理、科研管理、合同管理、财务报销、党建、群团工作六个方面的基本流程和规范文表的《管理手册》，进一步明确岗位职责，大幅度提高工作效率和质量。
“严格支出省一块”。这个院从严控制外委外协支出，加强内部专业协同，公司内单位能够承担的不得外委外协；有关信息技术服务项目全部由信息中心实行条口管理和服务，由委托方和实施方按公开市场价格进行结算；严格审查节约办公费支出、差旅费支出和会议费用支出。
“外闯市场增一块”。安全环保院努力拓宽外部市场。这个院积极参与国家项目申报工作、集团公司科技管理部立项工作、能源公司技术支持课题的申报工作、各地区公司技术服务增收等工作；积极梳理成型技术，开拓外部市场，积极与国家管网公司、中国石油煤层气有限责任公司、江西华赣环境集团有限公司等开展技术交流；并在应急管理支持、情景构建应急演练操作系统部署及应用方面开展合作。同时，充分发挥“现场风险防控一站式APP”产品优势。
“成果转化补一块”。安全环保院把建立产业孵化和创新创业支持机制作为主要工作来抓。这个院加快6项科技成果转化，建立21个现场示范工程，打造资源成果共享平台，推动科技成果尽快走向生产、走向市场。开发的溢油模拟定位小球和冀东油田公司与管道达成购买意向。形成的钻井废物资源化、含油污泥处理和场地修复成果，已和两家企业达成有偿使用事宜。
“超值服务拓一块”。这个院精准定位客户需求，加强与企业的沟通交流，开拓技术研究与服务市场。这个院不断强化用户回访、解决用户关切难题、加班加点进行个性化定制开发，赢得诸多老客户认可。目前，已经与云南销售、四川石化开展了技术服务，与塔里木油田、长庆油田进行科研项目研究合作，与大港油田公司、冀东油田公司、辽河油田公司等就应急管理咨询、情景构建演练等进行合作。新疆油田公司在延续传统合作项目的基础上，还衍生出机关部门HSE体系内审指导、质量管理体系内审指导、企业级HSE风险防控项目等新项目。
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