日前，钻井二公司东北项目部施工的北217-2HF井钻至井深4495米，顺利完成了该井的全部进尺任务，进一步助力了该公司东北工区完美收官、精彩谢幕。
今年以来，钻井二公司东北项目部认真贯彻落实江汉工程公司、公司安排部署，努力化解疫情带来的物资紧张、交通管制等不利因素，成功克服气候变化快、人员队伍新、设备老旧等重重困难，主动作为，超前谋划，优化运行、量化指标、细化责任、强化培训，实现了生产经营各项指标逆势提升。
优化运行，深挖潜力，不断提升管控水平。认真落实公司扁平化管理要求，将项目部直接设在施工井场，项目管理人员与井队员工同吃同住同劳动，做到重心下移、靠前服务、靠前保障，及时解决现场生产难题。井队干部大班全部下沉到班组，参与班组劳动，充实班组力量，提高班组作战实力。同时，实行班组包保制度，在严格落实干部跟值班制度的基础上，将三个班组分别与干部大班挂钩，建立包保机制，做到重点工序、重点工况有干部把关，岗位操作有干部监督检查，为安全生产提供引擎支撑。
细化责任，全员履责，筑牢安全生产根基。严格落实江汉工程公司“13944”工作法和公司“四个必”管理要求，从环境、气候、钻井工艺、员工技能等方面扎实开展风险评估，制定管控清单，落实风险挂牌管理，指定责任人。针对前段时间三次台风来袭、近期天气变化较快等实际，开展了山体滑坡、雷电、泄漏污染等专项治理，对卸套管、甩钻具等高风险作业提级管理，实行24小时不间断视频监控，由值班干部、异体监督负责视频回放，严格记录回放内容，在班前班后会上进行违章视频监控通报，强化视频震慑作用，有效减少了“三违”现象的发生。针对发生的7.26事故，组织员工进行深刻反思和解读，结合公司组织的安全知识大学习大讨论要求，查找岗位责任不落实的原因，分析风险识别不到位、管控不到位的原因，举一反三、查找不足，制订整改措施，抓好闭环销项，推动安全管理在上新台阶。
量化指标、对标树标，激发全员创效活动。针对甲方定额底、钻井施工难度大、盈利空间小等，探索出“超市化成本归集”管理模式，将预算管理与成本控制相结合，每个工序消耗、每班成本支出、每个岗位领料都像在超市里买东西一样，随领随进成本，口井结束，成本支出和利润一目了然。该项目部以单井最优指标为标杆，制定制订指标清单，按日进行分配，将责任落实到班组、到岗位、到个人，每周开展经营分析，查找成本流失点，对消耗较大的主材制定控制措施，及时进行纠偏，对成本管控好、创效明显的班组和个人进行奖励。同时，严格落实“三关”管理，把好“到货验收、领料消耗、库存盘点”三个关口，控制效益流失点，提高口井盈利水平。
强化培训，严管厚爱，切实抓好队伍管理。充分利用公司“云培训”、“线上学习”等契机，克服工学矛盾，积极组织员工参加。严格落实“双带”机制，为每名员工分别指定班组及大班师傅，实施师徒同奖同罚。坚持培训量体裁衣，认真分析员工性格、岗位、接受能力、发展意向等，为员工量身定制培训方案，围绕岗位操作、具体工作环节，讲操作规程、讲作业指导书、讲岗位应知应会，手把手传授技能和经验，提高学习时效，提升队伍整体素质。为了进一步提振队伍士气，凝聚队伍力量，该队将刚性的制度约束和柔性的人文关怀结合，严格执行公司各项管理制度及行为规范，对违反规定、不服从管理的人员，纳入记分考核管理，严重的退回劳务公司，同时，强化关心关爱，以五小建设专项治理的开展为契机，抓好井队营房管理、食堂管理，为员工提供良好的生产生活环境；组织井队干部大班深入小班，面对面谈心、一对一聊天，深入掌握小班员工的思想动态，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，力所能及地解决员工在工作、生活、家庭中的困难。
今年以来，钻井二公司东北项目部实现2开2完，进尺11734米，创造了泥岩段施工进尺最长、水平段施工进尺最多、单井周期节约率最高、年进尺上万米速度最快等多项工区记录，进一步推动了甲方勘探开发和增储上产进程。
按照集团公司区域资源统筹调控要求，在完成北217-2HF井完井电测、设备拆甩等任务后，钻井二公司将整套钻机设备移交给华东石油。下一步，该公司将以强烈的政治责任感和使命感，发扬高度的合作精神，做好设备交接工作。
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