9月27日，南155-4井出现井卡造成光杆滞后。河南油田采油一厂魏岗采油管理区技术人员及时制定超导洗井和用吊车活动解卡的救治方案。方案实施后，该井恢复生产，节约维护作业费用7万元。
年初以来，该采管区牢固树立“一切成本皆可控”理念，通过持续综合调整注采结构、实施项目化管理、优化生产工艺等措施，增产量，降成本，提效益。
今年前9个月，该采管区生产原油87568吨，注水102.7万立方米，原油产量和百米提液单耗等指标，均排在厂相关劳动竞赛成绩的前列。
综合调整注采结构增产量
“我们持续精细调配，精准注水，促使老井见效。前9个月，老井产量超计划1092吨。”10月10日，该采管区技术信息室地质主管丁玉强说。
该采管区持续实施低成本、短周期的预见性调配和层间周期注水技术，减缓井组产量递减，控制油井含水上升速度，年初以来累计增油489吨。
魏岗油田开发生产近50年，进入高含水开发后期。技术人员对纵向上动用差异较大、层内高耗水条带发育、单方向窜流严重的井层，开展油藏调剖技术评价、储备适应性研究。8月，结合区块和单井效益评价结果，他们优选魏187井组和魏105X1井组实施调剖，达到改善吸水剖面、扩大注入水的波及体积的目的，实现增油降水。
张店油田含油面积窄、纵向叠合程度差，注水方式为边外点状注水，导致油井注水受效方向单一或不受效。技术人员分批次治理问题水井。目前，他们治理了5口水井。其中，张新1104井治理后复注，对应油井张1101井和张1117井很快见效，日增油1.8吨，目前累计增油325吨。技术人员还精细井网分析，对有采无注的张1113井区实施油井转注水井，以完善注采井网。张1113井实施油井转注水井后，对应的张1128井等3口井，产量回升，累计增油498.8吨。
实行项目化管理提效益
“9月用电量较8月用电量减少了13万千瓦时。10月，我们争取再降低用电量。”10月8日，在降本增效项目管理月度例会上，电管岗主管韩朝阳汇报项目进度。
韩朝阳汇报的是“利用综合节电技术提升效益”项目。年初以来，作为项目负责人，韩朝阳带领电力管控项目组成员，跟踪设备运行参数，分析电耗指标。他们通过持续优化油井电磁加热泵、利用峰谷电价政策间开油井等节电措施，累计节约电费73.4万元。
为全流程、全要素、全方位把控生产成本的支出，该采管区实行降本增效项目化管理。年初，结合生产情况，该采管区确立9个重点降本增效项目，涵盖电费、材料费、作业费等13项主要生产成本。该采管区指定专业岗位人员担任项目负责人，制定降本目标和控减费用措施。他们通过“旬分析、月总结、季度考核”方式，分析项目潜力，跟踪项目实施过程，对取得成效的项目，给予奖励。
作业管理岗员工刘磊负责“多措并举降低维护作业费用”项目，对油水井实施“一井一策”管理，严控躺井次数和作业成本。他们与采油岗位人员结合，优化加药周期和方案，对易卡井实施超导洗井等特级护理，从源头预防躺井。前9个月，他们优化作业施工方案，在保证施工质量的前提下，优化井下管柱结构，尽可能使用修复的管、杆、泵、工具，节约材料费用57万元。他们还优化油井生产参数，投入内衬管、防磨器等防磨工具，累计降低作业费用230万元。
“年初以来，9大降本增效项目齐发力，各项成本控减措施遍地开花，已累计降本增效500多万元。”该采管区经理谷春雷说。
优化生产工艺降成本
“张1307井停运井口电加热器后，已平稳运行6个月，累计节电6.7万千瓦时。”10月8日，在9月经营活动分析会上，生产运行中心主任何涛说。
4月中旬，张1307井措施作业后，产出液含水低，常出现回压升高、管线流通不畅现象。外操班员工采取安装电加热器加热掺水维持生产，导致该井日增耗电量400千瓦时。对此，相关岗位人员集思广益，优化该井管线流程，将张1307井的掺水管线与邻近井张1316井的掺水管线串联，停运加热器，降低了电耗。
该采管区梳理集油、掺水、外输等八大系统的生产工艺和参数，分析查找短板，制定系统最佳运行参数，保证各系统低耗高效运行。
油井掺水费用是一笔不小的支出。该采管区专业岗位员工、基层班组员工、掺水井承包人三方结合，给83口掺水井精细制定掺水方案，通过压差法控掺水、增设流量计、安装掺水水嘴等方法，避免产生无效掺水量。与同期对比，管理区日降掺水量1600立方米，日降掺水处理费用1.6万元。掺水优化后，外操二班停运一台掺水加热锅炉和两台掺水泵，日降电力消耗2800多千瓦时，日减少天然气消耗600立方米。
东庄注水站注水量与泵排量不匹配，存在大马拉小车现象。该采管区实施间歇注水，日节约电费847千瓦时。自5月20日以来，他们已经对东庄区块实施五轮次间歇注水，节约污水处理费用3.2万元，节约电费5.3万元。
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