锦州石化优化创新持续攻坚

10月16日，锦州石化首次使用火车接卸来自大连石化的互供油浆，降低特色产品原料的运输成本。

进入10月，低温、低负荷、低需求叠加下的锦州石化攻坚之路越走越险，这个公司打破固有思维，敢于自我否定，对加工深度、装置匹配度、产品结构及效益重新排序，施行大刀阔斧的革新。不仅在宏观上优化创新，还在细微处即时纠偏，努力践行“四个体现”。

把结构优化体现到计划执行中。成品油的计划量对利润影响很大，尤其是内贸计划更是增效的关键。锦州石化在争取最优计划的同时，佐以科学的产销模式，全面统筹物料平衡与资源匹配，降低柴汽比、增产液化气，统一产销环节的计划执行率。

把指标实现体现到全员创效中。前9个月，锦州石化生产计划执行率、互供计划执行率、成品油出口计划执行率全部完成考核指标。9月份，这个公司有7项指标好于板块平均水平，4项进入板块前10。在提质增效措施再征集活动中，入围的59项措施实施了33项。

把原料互供体现到成本管控中。在焦类产品效益趋于丰厚之际，锦州石化针状焦在粒度改观显著后重入市场。既有高质量又要低成本，进入四季度，这个公司加快了自产油浆调和，全部供给针焦生产；测算各类油浆的加工效益，加速互供低价适用油浆的进厂频次与总量；投用火车装卸设备，采用火车运输可降低运输成本248元/吨。

把销路拓宽体现到战略调整中。当下，锦州石化正加速低凝柴油的生产，为了拓宽柴油后路，同时也是产销联动的紧密结合。根据市场预测，及时调整生产策略，对柴油调和进行优化，完成低凝柴油的调和工作，兼顾出口澳洲标准的柴油调和，此项增加效益464万元。