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青岛海湾集团董事长、总经理李明荣膺“全国优秀企业家”称号

来源:[互联网]    发布时间:2020-12-01

12月1日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,以“弘扬优秀企业家精神,勇于创新担当奉献”为主题的“2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会”在广东举行,会议对2019-2020年度全国优秀企业家进行了表彰,海湾集团董事长、总经理李明荣膺“全国优秀企业家”称号。

海湾集团董事长、总经理李明到下属企业检查 (1).jpg

李明(中)到下属企业检查 

自2010年以来,李明同志抢抓环保搬迁机遇,聚焦新旧动能转换和产业转型升级,以“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”为引领,着力构建青岛化工产业新高地,带领企业腾笼换鸟、凤凰涅盘,打造了两个上下游高度关联、产业链紧密衔接、区域带动性强的现代化工产业园区,走出了传统产业不传统发展之路,实现了高质量的新发展。2018年,集团营业收入突破百亿元,2019年营业收入达到119亿元、利润11.65亿。2020年8月,在中国石化联合会组织的总结“十三五”典型专题调研中,青岛海湾集团在全行业2.5万余家规模以上企业中,被列为“十三五”转型升级高质量发展标杆,企业典型经验做法在行业内获得了广泛关注和赞誉。

凭借突出业绩,李明同志曾先后荣获全国石油和化工行业优秀科技工作者、全国石油和化工行业影响力人物、全国石油和化工行业“改革开放四十周年突出贡献人物”、山东省劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、青岛市企业家学院名誉院长、第六届青岛十大杰出青年等多项荣誉。此次荣膺“全国优秀企业家”称号,是对李明同志和青岛海湾集团的又一次肯定和鼓励。据悉,全国优秀企业家评选是中国企业联合会、中国企业家协会组织开展的一项全国性重要评比活动,每两年举办一次。评选自2002年开展以来,形成了广泛的社会影响力、代表性和权威性。

理念先行 带领企业实现凤凰涅槃

2020年8月,中国石油和化学工业联合会会长李寿生调研海湾集团时指出:“企业发展得好关键在人,关键在于有一个好的带头人。在董事长李明同志的带领下,海湾集团秉持先进理念,布局高端产品,统筹循环产业链,升级安全环保水平,创新管理方式,闯出了传统产业实现不传统发展的新道路,树立了传统行业发展现代产业集团的一个标杆。”

2010年,青岛市全面启动老城区改造和企业退城入园,李明认为,这是海湾集团战略转型发展百年不遇的发展机遇。在老城区海湾集团已经没有发展空间,搬迁是唯一正确也是必须的主动选择。

青岛海湾集团新河产业园区海湾精化分散染料装置.jpg

海湾集团新河产业园区海湾精化分散染料装置

事实证明,围绕“遵循国际化工行业发展规律、符合国家化工产业发展政策、把握发展契机发挥区域优势”这三大指导方针,“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”理念,“规划建设一体化、安全环保一体化、公用工程一体化、仓储物流一体化、智能管理一体化”的“五个一体化”战略,整体谋划推进海湾集团搬迁转型,经历岁月的淬炼,经受住了时间的考验。

历经近10年的倾力打造,海湾集团综合竞争力显著提升,主要产品工艺从国内中游跃升为世界先进水平;万元产值综合能耗不到搬迁前的1/4;员工数量从搬迁前的1万多人精简至3500人,全员劳动生产率提高近10倍。

近期,按照国务院国资委开展对标世界一流管理提升行动的部署,海湾集团对照世界一流企业、行业先进企业全面推动管理提升工作已经展开。

绿色致远 带领企业打造美丽化工

在李明看来,海湾集团要做百年企业,要成为一个受人尊重的企业,就必须坚定不移地走绿色、低碳、循环,可持续发展之路,打造“美丽化工”。

“减量化、再利用、再循环”的3R原则是检验循环经济发展水平的重要标志。在海湾集团,达标排放不是目的,废物资源化才是最终追求。

海湾集团在搬迁设计中便注入“废物是放错位置的资源”的清洁生产理念,从源头入手,构建了绿色生产方式。投产后仍然持续不断改进优化,通过实施一系列技术改造项目,将原材料及废弃物“吃干榨尽”,富余能量全部转换再利用,有效解决了废水、废渣的排放问题,实现了资源的综合利用。

2017年,海湾化学获评全国石化行业“绿色工厂”,全国氯碱企业仅有2家获此殊荣;2019年,海湾精细化工也获评全国石化行业“绿色工厂”,成为染料业的标杆企业。

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海湾集团董家口产业园区海湾化学厂区

搬迁以来,海湾集团持续加大技术改造力度,实施关键性技改项目上百项、调整性技改项目近500项;申请并获得授权专利125项,其中发明专利46项、实用型专利78项、外观专利1项;参与制定了61项国家及行业标准,其中国家标准31项、行业标准30项;先后获得“中国国际发明展览会银奖”“中国化工施工企业优质工程奖”等国家级科技奖16项及省市级科技奖18项。2019年以来,海湾集团共获得国家发展改革委及青岛市等各类政府奖励资金1亿多元。

基于工业互联网的“智慧企业”建设,李明力推工业化信息化两化深度融合。自2017年起,海湾集团以开发部署SAP ERP为龙头,自上而下搭建业务与财务一体化管控体系,从根本上解决了企业内部各系统间的“信息孤岛”问题,并通过实现内部数据的实时共享,推动海湾集团管理实现深刻变革。

海湾集团董事长、总经理李明到下属企业检查 (4).jpg

李明到下属企业检查

硬核出击,带领企业勇担国企责任

抗击新冠疫情是一场大考。危难之际,李明带领海湾集团干部职工坚持全国一盘棋的思想,敢于亮剑、硬核出击、勇挑重担、协同作战,打赢了一个又一个抗击疫情的阻击战。

不计代价,全力切断新冠病原体“二次污染”。海湾集团所属海湾新材料科技公司医废处置项目是青岛市政府重点督办项目,是青岛市唯一处置医疗废物企业,医废装置于2019年12月31日开始试运行。

疫情爆发后,李明要求,必须讲政治,要不计代价、不讲成本,采取一切措施,全力保障青岛市医疗废物处置,倾尽全力配合疫情防控工作。

冲锋在前,守护一方平安。疫情来势凶猛,海湾全体干部职工严阵以待,坚守岗位,将疫情看作命令,把防控责任牢牢抗在肩上,汇聚起抗击疫情的强大合力,确保了主导产品装置满负荷运行。

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