“当前，日产原油在全年剩余日产水平线2500吨以上运行，对完成全年94万吨原油生产任务充满信心。”12月26日，西北油田采油四厂油藏经营管理一二区（以下简称管理区）总监杨耀辉说，“我们更加注重精益管理、精细经营、精锐队伍，加速顺北油气田高质量开发。”
管理区以“三精”高标准管理，“三少”高效益开发每一口油井，趟出了一条“井少高产创效益，病少降低递减率，人少撬动大油田”的新路子。2020年1-11月，累计产油86.5万吨，产气2.4亿立方米，同比增油17.8万吨，增气1.1亿立方米，昂首阔步冲刺在全年剩余日产水平线上，力争为油田公司交出一份满意答卷。
精益管理 井少高产创效益
管理区管理着38口油井，单井日均产油68吨，日均产气2.28万立方米；油井累计日均产油、产气分别达到2600吨、80万立方米以上，日均油气当量3400吨；全年人均吨油量在西北油田其它采油厂首屈一指。
“我们的井不多，却个个都是‘上产明星’，日产100吨以上油井就有7口，顺北1-3井是公认的‘功勋井’，辉煌期日产高达400多吨，顺北1-10井每天产量也在230吨以上。”说起高产井，杨耀辉如数家珍。
可高产井也有“耍脾气”的时候。随着油藏开发，部分油井产能渐渐“掉下队”来，为管好这些“宝贝”井，管理区人及时把脉分类施治，为油井开“处方”补足“底气”。截至11月底，累计实施扩嘴排液125井次、刮蜡施工650井次，优化刮蜡周期45井次，气举解堵21井次，增油2.63万吨，增气95万立方米。
“顺北1-3井含水异常后迅速采取关井压水锥措施，避免了含水快速上升造成水淹，该井‘康复’后产量仍稳定在100吨以上高产水平。”工艺技术员邓朝敏说。
精细经营 病少降低递减率
管理区针对油井油压下降快、含水上升、蜡堵等，及时分析实施“一井一策”，让“亚健康”井和“病危”井重新恢复到健康状态。
日产30余吨的顺北1-5井今年3月下旬“闹情绪”，因压力太低停喷关井，经诊断为油井通道堵塞，管理区采取注入沥青分散剂解堵未见效，后实施上作业修井和酸化等“手术”，该井恢复“元气”，目前日产量在180吨左右。
“我们完善了《管理区新井、措施井跟踪表》，用放大镜摸排每口井脾气习性，向每一滴油要效益，依靠精细管理控自然递减，实现油藏精细经营。”副总监王利刚说。
“董主任，SHB1-12井刮蜡后油压下降快。”12月18日凌晨2时许，生产运行主任董双接到巡井班求助电话，立即赶赴井场，连夜将该井导入低压系统生产，终于让这口“趴窝”井起死回生。
管理区完善《管理区PCS异常报警处置管理办法》，借助视频监控全方位掌控油井动态，做到异常快速处置，为油井上产赢得时间。截至11月，累计处置异常36井次，原油日产水平由年初2100吨增至目前2600吨以上，自然递减率-1.26%。
精锐队伍 人少撬动大油田
管理区年油气当量近150万吨，油区面积近2万平方千米，23人撬动如此大的油气田，有何奥秘？“我们靠的就是融合管理，发挥出1+1大于2的效果。”顺北党支部书记崔新辉一语道破。
以价值取向为引领，采用“管理区+区块承包商”融合运营模式，23名管理区人员与102名区块承包商人员联手协作，双方“同船共渡”，成立顺北融合党支部，开展党建共建，创造出大漠油气田人员最少、人均创效最高的管理区。
哪里有需要，哪里就有党员身影。12月15日晚20时许，日产油130吨的SHB5-15H井油压下降异常报警，副总监党员刘守朝召集董双等紧急“会诊”，突击队员熊正友、王晖等协助巡井班挑灯夜战，经三个多小时鏖战挽救了油井“生命”，实现油井进罐低压生产。
今年以来，顺北融合党支部组织党员突击21次，“安全诊断”查改隐患问题156项，技改创新7项，实现了党建工作与时俱进，与生产经营深度融合，同频共振。
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