面对新形势、需求、新任务，长岭炼化抓好基层建设，抓实基础工作，加强基本功训练，坚持“严细实”管理模式，着力打造基层班组样板，推进优秀企业建设。
他们将班组建设作为基层建设的落脚点，开展班组流动红旗评比活动。从网格化、平稳率等十个方面进行考评，每月按装置进行评比，以对应相应积分评比出装置班组名次，班长月度绩效与红旗班组评比情况挂钩。
同时，他们开展班班核算劳动竞赛活动，使班组更加关注装置运行指标。活动开展以来，装置工艺平稳率提高至99.5%以上，1#催化和焦化装置参加总部平稳率竞赛也连续获得3块奖牌；馏出口质量合格率也稳定控制在99%以上；1#催化汽油收率和辛烷值大幅提升。
他们加强安全环保管理的力度,为每位员工制作了十条措施小卡片，方便员工记忆；每周各片区长联合各专业对直接作业环节联合检查，保证现场作业受控；环保方面，他们设置专职环保员，严格保证环保设施运行正常。无论是班组还是管理人员，“一心为安全”“重视环保”的风气已然形成。
他们开展岗位模块认证，对员工进行基本功训练，理论实践两手硬，强化培训效果，促进员工从“让我学”到“我要学”。强化员工绿企知识学习，建立抽考考核管理机制，利用晚班课堂、安全活动、明白纸的碎片式记忆学习方法，采取随机抽考形式，有效提升了绿色企业创建知识的学习氛围。
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