2020年，面对严峻的疫情防控形势和安全生产任务，华北石油工程公司西部分公司狠抓市场开发，优化生产组织运行，加强成本管控，安全从严提级管理，确保钻井施工平稳有序，喜获又一个安全质量效益丰收年。其钻井进尺突破23万米，超104.81%完成考核经营收入指标，超120.25%完成考核利润指标。该公司克服各工区钻井施工纪录频频刷新，生产效率效益稳步提升。
“西部速度”钻出多项纪录
“技术创新有效促进钻井施工提速提效，确保了公司效益稳步提升。”西部分公司经理艾昆介绍。该公司针对制约钻井施工提速提效技术瓶颈，运用新技术新工艺，开展课题研究、专家讲座、技术论坛，有效保障了钻井施工提速提效。
在新疆工区该公司采用常规钻具实现超深短半径侧钻技术成功完钻的侧钻井，填补国内一项技术空白；优化聚磺-盐水钻井液体系，简化配方、优化性能，固化工艺，提高钻井施工机械效率，实现新疆工区深井施工“十全优”工程；尝试使用复合冲击器、扭力冲击器等新工具，在顺北区块柯坪塔格组地层钻井施工效率较同期提高25.5%。在顺北55X井施工中，首次尝试双筒取心技术，岩心收获率95.03%，缩短施工周期2.89天。圆满完成顺北52A井钻井施工任务，刷新志留系地层钻井周期最短和超深小井眼取心最深等4项纪录。
同时，该公司在鄂北工区推广应用磺酸盐复合盐水钻井液体系，大幅降低漏塌同存复杂情况发生率，相继8次刷新工区钻井施工纪录。四川页岩气工区圆满完成阳101H3-6井并以水平位移2615米，创工区最长水平位移纪录。
安全管理筑牢提速根基
去年，西部分公司每月组织安全、技术、井控等专家开展月度安全检查，严格月度安全奖考核兑现，拉大奖惩差距，激发基层队向安全要效益积极主动性。
该公司构建“监管分离”管理体制，将安全监督统一纳入公司垂直管理体系，明确安全监督主导JSA分析，作业前运用全链条风险识别大表识风险，严抓干部值班安全确认，落实双重预防体系。他们还将安全监督控风险、查隐患特别是重大违章和隐患职责与绩效奖金、职级晋升挂钩，全年上报各类安全隐患和重大问题489条，视频观察违章203项，一般问题三千余项。安全管理部门依此为基础数据，每月定期分析，结合各工区生产进度、气候变化，发布安全风险清单，督促现场提升安全风险防范意识，遏制事故发生。
同时，西部分公司修订66项安全管理制度，梳理121项业务管理流程，下发《基层队全员岗位HSSE责任清单》、《单井全流程风险管控责任清单》，90105HB钻井队组织生产技术骨干，依据清单内容分解岗位职责，强化安全风险点隐患排查，圆满完成顺北55X井钻井施工任务，以井深8725米创最深定向井及尾管下深最深两项亚洲纪录。
项目管控护航绩效跃升
2020年，西部分公司通过提升项目管理、强化预算引领、统筹资金使用等措施，有效保障钻井施工提速提效，生产经营效益稳步提升。
该公司狠抓单项目管理，以绩效考核为导向，修订完善《2020年绩效考核实施细则》，与各二级单位和生活服务公司承包经营单位签订年度考核目标责任书，夯实创效责任。科学推进单井考核机制，全年考核54井次，并将其与绩效奖金挂钩，利用考核杠杆的激励与约束作用，不断推行项目管理提升，全面遏制住单项目亏损。
他们还实施财务物资一体化运行管理，增强对项目的过程管控，项目预算下达、预警和超预算审批一体化实施，通过各个环节的紧密衔接，减少重复性工作，提高效率，提升项目精细化水平。该公司制定完善《比学赶帮超实施方案》，每月对标对表进行评比，积极引导钻井队抓好日常工作，及时做好成本归集。
去年，该公司70847HB钻井队、修井602分队双获西北油田分公司采油二厂优秀施工队伍。四川工区70849HB钻井队两次荣获中石油川渝页岩气十佳“钻井标杆队”荣誉称号。沙特工区SP260钻井队挺进非常规油气市场，创效根基进一步夯实。
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