近期,上海石化炼油部依托公司员工绩效考核系统,进一步细化完善员工绩效关键事件记录,建立正面、负面关键事件清单,推进评价量化标准。
针对重点工作,炼油部开展“周督办”,根据各部门反馈的详实情况记录关键事件,定期汇总整理录入,以提高各行动项执行度。
该部将关键事件记录与督查督办、岗位练兵、严控“三小”杜绝“三非”、“查三违、夯基础”、经济责任制考核、组织绩效考核等有效结合,线上线下同步收集,做到动态优化,各部门保持连续、客观、全面、准确记录。
该部每月定期汇总录入关键事件,要求全员参与绩效管理,切实提高装置自主管理水平。
自正负面绩效清单推出以来,炼油部已录入关键事件9165条,为绩效评价提供事实依据、量化支撑,保证绩效考核的时效性和公平公正性。