新年伊始，西南油气分公司产能建设及勘探项目部严抓节点运行，密切跟踪现场各环节工作进展，快速解决影响气井投产问题，1月4日至10日时历7日，完成中江122、新蓬221、东峰501等6口井地面建设中交验收及投产，目前日产气9万余方，实现了2021年产能建设首周开门红。
产能项目部不断探索，完善和改进，积极推进一体化组织运作机+制，实现工程建设效率逐步加快，工程建设依法合规性逐步提升，工程建设程序逐步规范，工程建设管理水平逐步提高。
该项目部注重过程管控，强化工程项目招投标管理，严格按照招投标管理办法开展选商工作，手续办理依法合规，管道规划红线、林业砍伐手续、临时用地手续、环评手续等均在工程建设前取得。严格按照相关管理体系开展，规范和完善可研、初设、中交验收、交工验收、竣工验收、审计等整体建设程序。以项目“五大控制”为核心，从严安全、质量、进度、合同、投资管控，积极探索和积累管理经验，实现五大重点管理内容总体受控。注重生产运行节点，结合新井投产建设特点，提前谋划、提前介入、提前实施，站场与管道同步建设，确保气井压后及时投产。
为确保新井快速投产，该项目部在“细”字上下功夫，做细计划管理，编制统筹计划和月周日计划，并严格对计划执行情况进行跟踪考核。针对重点井和关键部位，指定专人驻现场检查指导建设工作，及时及时协调解决存在问题。仔细跟踪钻、测、录、试进度，合理进行地面工程建设安排。同时严抓直接作业及承包商管理，以直接作业环节管理为抓手，多次组织联合检查，排查存在问题，对严重违章行为专项整治，并充分运用承包商记分管理办法及相关处罚制度，提升承包商安全管理意识，确保项目建设安全平稳推进，实现项目如期中交投运。
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