近年来，江苏石油非油品业务加快从“重规模向重效益、粗放经营向集约经营”转变，围绕“做实商品、做实门店、做实供应链、做实新业务”四个做实，持续提升非油经营质量、创效能力。2020年，非油基础品类销售规模列销售板块第1位，考核利润同比增长48.7%。
实施非油品门店“攀登计划”，持续提升大店销售能力，去年成功打造千万元门店37个，样板店560个。开展非油品样板店培育工作，打造样板星级门店，在南京岔路口、镇江超群站打造省级样板店，从门店商圈调研、商品配置、门店布局优化、便利店标准作业指导书、临期与盘点管理及仓库规范化管理等方面明确打造标准及验收要求，并在门店设立便利店店长及店员职责看板、核心商品销售竞赛看板，明确便利店日常管理要求。
构建非油品“省、市、县”三级督导管理体系，组建巡店督导员队伍，开发线上督导系统，持续提升队伍专业化管理水平。强化门店库存管理，组织开展库存整治专项行动，从门店盘点管理、临期商品管理、损耗管理及库存管理四个方面，查找存在问题、落实整改措施，修订库存管理办法，从职责、便利店订货与退货、库存管理、盘点与损耗、监督与考核等方面，贯穿商品库存管理全业务环节，确保有制度依据、有管理流程，提升门店库存管理水平，基础品类库存同比下降29%，周转天数同比下降12天。
探索厂配、仓配、店配“三位一体”配送体系，拓展“谷康乐派”食用油等自有品牌商品市场，开展年货节、抗疫情保民生专项营销、易享节等7档营销活动，持续提升重点商品销售，燃油宝、尾气处理液、卓玛泉销售额均列板块第一。
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