2020年，茂名石化面对突发的疫情和严峻的效益形势, 着力挖掘物流优化增效“潜力点”，通过算帐对比、拉高标杆、开展竞赛等措施，使成品油装载率升至94.89%，比奋斗目标提升0.04%，创历史新高，相当于多装800多吨成油品出厂,节省16节铁路罐车运输费，实现了降本增效。
针对部分职工认为成品油装载率已到顶、再无潜力可挖而产生的畏难情绪，他们一是通过算帐对比,把近年来成品油装载率与职工奖金挂钩的情况向职工公布,让职工明白, 成品油装载率与职工利益息息相关,只有提高装载率，职工的收入才能水涨船高。二是拉高标杆,卡边操作。瞄准公司年初提出的94.85%奋斗目标,自我加压，主动深入现场、岗位指导职工根据不同车型、体积，在装车批控系统设定精确的装车容积，围绕上限值，以爬坡试验，实行卡边操作，使成品油装载率逐月提高。三是开展班组小指标竞赛，把公司下达的指标层层分解到班组，以班为单位开展竞赛，对优质高效完成成品油装载率任务的班组和个人分别给予100元至500元不等的奖励。通过竞赛，激发干部员工千方百计提高成品油车辆装载率的积极性。
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