截至1月31日，西南石油工程公司重庆钻井分公司年度累计钻井进尺3.427万米，实现了开局之年首月的“开门红”。
站在两个一百年历史奋斗目标的交汇点，如何实现十四五良好开局、全方位开启高质量发展新征程？近日，重庆钻井分公司立足自身实际、找准发展定位，清醒认识面临挑战，准确研判历史机遇，客观分析竞争优势，聚焦“高标准规划、高效率建设、高质量发展”年度工作主题，明确提出锻造基层队独立施工能力、工区独立指挥能力和专业部门独立支撑能力“三个独立”作战能力，打造行业一流钻井工程铁军，筑牢高质量发展根基。
锻造基层队独立施工能力
基层队处于市场生产的最前沿，是攻坚创效的主阵地，也是企业赖以生存发展的根基。对于重庆钻井分公司来说，施工区域极为分散，除了在川西主战场和永川、威荣页岩气工区外，还有的扎根在川东北的崇山峻岭、奋战在茫茫的大漠戈壁、坚守在遥远的异国他乡。锻造一支支独立施工能力强、员工整体素质高、敢打硬仗能打胜仗、能征善战的基层队伍，才能提升抗风险能力、有效降低作业风险，才能为公司的高质量发展提供生生不息、源源不断的活力源泉。
“要做好关键岗位后备人才的培养，加强基层骨干轮岗交流，充分发挥师带徒作用，提升一线人员整体素质。”在年初召开的工作会上，公司经理张俊波这样说道。
公司通过多方位的学习培养和实践锻炼，促进一线人员操作技能的整体提升。同时以标准化建设为核心加强基层队建设，保证人员持证达标、应知应会达标、操作能力达标、应急处置达标，确保一线员工上标准岗、干标准活。
按照“公司领导安全包片、中层干部安全包队、基层干部安全包班、基层骨干安全包点”安全管理模式，逐级压实岗位、班组和基层队的安全主体责任，真正做到风险识别全员参与、安全隐患全员治理，努力实现绿色发展、安全发展。
充分发挥绩效考核激励导向作用，让绩效分配向善于经营管理、安全环保管控好、提质创效成绩突出的基层队倾斜，突出单项目效益导向作用，突出以效益论英雄，激发广大干部员工干事创业激情。
锻造工区独立指挥能力
锻造工区独立指挥能力，才能做到公司管理关口前移、重心下沉。针对施工区域分散、点多面广战线长的实际情况，为缩短管理流程、提升运行效率，公司逐步探索形成了“机关+项目部+基层队”三级管理模式，近年来取得了良好的运行效果，各工区的独立应对能力得到了历练和提升。
公司根据市场、施工区域和项目重难点的变化，按照班子结构最优、整体功能最强要求选优配强项目部领导班子，及时调整充实管理力量，提高应对复杂情况的综合水平。在今年，各工区就要重点攻克好川西难动用储量开发新课题，解决好彭州海相深井雷口坡破碎地层小井眼超长水平段安全钻井、马6井高陡构造易斜易漏复杂地质环境钻井、新疆YK36井超深小井眼钻井等难题，在事故预防上下功夫、在细节管理上下功夫。
永川项目部坚持一线工作法，班子成员和党员定点帮扶基层井队，运行精细到每小时，技术精细到每一米，目标分解到每个人，现场管理得到大幅提升，在威荣页岩气工区成功打造出管理创效、提速创效、减排创效、严控创效、统筹创效的系统化项目管理模式，取得了53天内完钻一口深层页岩气水平井、17天内完成三开造斜及水平段施工、一趟钻完成三开三个突破。
锻造专业部门独立支撑能力
“我们所从事的石油钻井行业施工风险高、难啃的硬骨头多，关键时刻骨头要硬、敢于出击、敢战能胜。”公司党委书记李光辉在今年的工作会上，号召广大干部员工要在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命、决胜未来。
“四提一降”瓶颈越来越多、工程地质复杂难度加大、各方条件越来越苛刻，低成本下参与竞争、谋划发展，给专业部门的独立支撑能力提出了更高要求。
在生产支撑上，主动适应高效勘探、效益开发对钻井施工新要求，紧跟节奏、主动对接，超前部署、提早介入，合理调配资源，保障市场需求，以撞了南墙都要勇往直前的劲头全力打好市场攻坚战。
在技术支撑上，持续坚持和优化“四个一”和“四统一”技术管理思路，以“六大核心技术体系”为基石，加强与厂商、院所合作，持续开展技术瓶颈问题攻关、持续优化区域施工方案、持续发挥区域技术专家组作用，开展区域钻井工程难题项目攻关研究，集成技术优势支撑钻井提速提效。
在保障支撑上，优化装备管理团队，强化区域资源共享，保障基层设备正常运转和本质安全。强化物资质量评价考核，推进现场物资管理信息化。盘活生产服务中心现有资源，盘活二线富余人力资源，打造技术服务高端业务，全力服务现场、服务生产。
“要锻造公司三个层级的独立应对能力，紧紧围绕年度工作主题，在高标准、高效率、高质量上狠下功夫，努力实现队伍精干、装备精良、技术精湛、管理精细、工程精品。”在今年的工作会上，公司经理张俊波的发言催人奋进。
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