近日，江苏油田采油二厂杨65、杨67井压裂投产现场一片繁忙，杨15-1井剩余油测试工作有序进行着。该厂措施增产增效项目组全力奔波在各井场上，加紧落实各上产措施。
本着“早部署、早起动、早受益”的原则，该厂早在1月15日的项目管理推进会上，对2020年项目化管理工作进行了总结，客观分析了项目管理工作中存在的问题，对2021年项目化管理工作进行了初步的安排。
在借鉴2020年项目管理工作经验的基础上，该厂充分考虑项目之间的关联性、系统性和独特性，对项目进行了优化重组，分层次展开。根据项目的重要性及管理难度，将项目划分成A、B、C三类。其中，A类由厂级层面负责，包括：注水管理提升、三次采油应用、油藏经营管理、措施增产增效、系统效率提升、基础管理提升、党建巩固提升、人力资源优化8个项目组；B类由职能部门负责，包括：老井复查及滚动增储、维护作业管控、开发投资管控、创新创效4个项目组；C类由班站结合本单位具体工作实际，突出降本增效的重点、难点，成立相应的项目攻关小组。
以破瓶颈、解难题、创实效为目标，该厂针对不同类别、不同层次的项目组，分别制定相应的目标任务，建立相应的考核体系，并同步完善管理实施细则，实现精细管理，加强责任落实，形成长效工作机制。
项目任务下达后，各项目组火速行动起来，对照指标编制方案，形成工作进度计划，加快项目组织实施。维护作业管控项目组持续加强信息化条件下油井异常分析力度，制定周躺井与作业井跟踪运行大表，以“信息化+挂图作战”的方式，确保油井高效运行。注水管理提升项目组以“推进平稳注水、温和注水向大幅度提高采收率转变”为指导思想，率先在黄54井组开展压驱现场试验，同时加速推进高20、天83等区块压驱注水工作。三次采油应用项目组集中精兵强将迅速制定2021运行计划，大力开展技术攻关及现场实践。马35-9井注气准备工作、韦5-73井吞吐准备工作正紧锣密鼓进行中。
面临新形势，实现新发展。当前，二厂各项目组以局、厂两级职代会精神为引领，紧紧围绕全年目标任务，以决战的姿态，针对生产经营中的重点、难点、堵点、痛点，全面出击、攻坚克难，确保生产目标稳步推进，为完成全年各项任务打牢基础。
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