北风呼啸，狂沙起舞。在一片冰天雪地、连绵起伏的荒漠中，随着一声浑厚的汽笛划破长空，西南石油工程重庆钻井分公司70825井队承钻的和西1井于近日钻至5136米顺利完钻。
该井是中石化西北油田分公司部署在新疆塔克拉玛干沙漠腹地的一口重点风险探井，全井钻井周期107.85天，较设计提前40.15天，机械钻速较设计提高47%，施工期间连续三个月获得西北油田分公司“流动红旗”称号，安全、质量、标准化建设得到甲方高度肯定，迎来了“十四五”征程的开门红。
严抓“三头”，安全质量齐步走
自2015年以来，70825井队一直在远离塔河主体区块，条件最艰苦、地层最复杂的外围区块持续作战，先后施工了昆仑101井、中探1井、玉中2井、和西1井等多口高难度中石化重点探井。
恶劣的气候，复杂的地层。如何在重重挑战下，保障每口井的施工安全？
井队以岗位责任制为切入点，在安全管理上抓好"三头"。首先是“带好头”。为进一步压实安全职责，井队成立了由平台经理任组长，大班及司钻为成员的安全管理小组。生产中实行值班干部负责制，安全工作直接和绩效挂钩。其次“抓苗头”，从克服麻痹思想和侥幸心理对各个岗位严查细抠，消除死角，开好班前班后会，举一反三，提高全员安全意识。其三“抓回头”，在日常生产中，坚持“回头”看，持续开展安全检查、反馈、整改，不定时、不定期查岗。同时，从全员意识、过程控制、设备巡检等方面，细化分解，明确责任，切实把质量管理贯穿生产全过程。全井取心5回次，取心收获率均100%，实现全年安全生产“零事故”目标。
技术引航，提质提效动力添
“技术创新是企业发展的核心竞争力。”井队高度重视新技术新工艺的开发应用，成立技术攻关小组，通过对邻井资料对比分析，针对和西1井施工难点，借鉴四川工区先进工具的使用经验，大胆采用混合钻头、高扭矩预弯曲螺杆、旋冲螺杆、液力加压器、微扩孔工具等新工艺技术，有效解决了上部井段跳钻严重、短起困难、巨厚石膏层缩径及二叠系可钻性差、地层易垮塌等技术难题，安全高效完成了二、三开复杂井段施工。二叠系机械钻速较邻井和田1井提高85%；全井机械钻速较设计提高47%，钻井周期提前率27.13%，提速提效成果凸显。
成本管控，挖潜增效成果显
井队紧紧围绕该公司“强弱项、强细节、强赢利”年度工作主题，以“我为‘三强’做贡献”活动为契机，结合井队实际，研讨制定成本管控相关措施，形成下达指标、井队预算、实际成本"三条线"管控。井队首先对公司下达的成本指标进行分解，将成本按钻台、机房、工程、钻井液分为四大块，分别由钻台大班、机房大班、技术员、钻井液分队长进行控制，形成成本控制“模块化”。其次把成本要素细分到每一项物资，让班组全员清楚每一项物资的成本及管控措施，落实班组成本控制的目标和责任人，让降本压费深入人心，将成本管理“班组化”，做到人人参与，动态管控，实时跟踪，台账公示，多举措实现项目效益最大化，进一步挖潜增效。
党建铸魂，凝心聚力促发展
“要着力发挥党支部的组织优势和战斗堡垒作用，为提升公司创效能力奠定坚实基础。”井队严格按照上级要求，紧扣攻坚创效目标任务，充分发挥基层党支部攻坚创效的战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过抓"三带"，提升班组战斗力。一带能力，井队结合实际，实行支委一带一和大班跟班承包制。平台经理负责带大班人员，支部书记、平台副经理、技术员和机械工长分别承包班组，对责任区生产、安全、环保、设备等承担相关责任。二带技术，成立党员技术骨干队，通过从细节入手，帮助小班人员提高操作技能。三带作风，井队党员干部和生产骨干做到困难工作带头干、繁重工作抢先干，技术攻坚示范干，带动小班人员工作积极性。
同时，持续开展“党员身边无事故、无隐患”活动，为生产保驾护航。井队支部全力当好“后勤兵”，做好保障服务，采取租用冷藏车运送生活物资及纯净水，租用专用大巴车接送休假倒班人员，确保员工路途安全，把组织的温暖传递给每名职工，让党建工作真正“走心”，进一步凝心聚力，为队伍和谐发展，实现安全生产筑牢根基。
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