西南石油工程公司钻井工程研究院“十四五”开局以起步即冲刺的拼劲奋力开创新局面，在“技术领先、价值创造、支撑油气、服务甲方”经营理念下坚决做好以酸性气技术中心为载体，做优控压钻井、氮气钻井、钻井液全产业链等特色服务工作，在“改革转型、拓展市场、降本增效、风险防控、特色技术”中“精耕细作”深挖潜，打出“提质增效”组合拳。
改革转型稳步推进
深入调研学习同行，“对标先进”积极推动转型，提升“科研+转化、装备+工艺、设计+服务”的一体化综合服务能力，稳步迈向综合性技术先导型公司。围绕酸性气技术中心建设，聚集“资源优化”合力，完成机构设置、人员配置。聚力“实操基地”运行，围绕西南工区工程地质复杂情况，在井控演练、技能提升、安全实训等方面形成一批优势特色培训项目，深化与系统内外院校的开放合作，积极开展联合办学、订单培训，为公司高质量可持续发展夯实人才培养基础。
细化深耕内外市场
密切跟踪市场动态，盯紧市场进度，加强对接，合理规划，在稳定内部市场的基础上全力推进外部市场开拓，在中石油市场，充分发挥控压钻井先期合作优势，全力保障年度框架顺利续签。此外，加强与大庆相关单位联系，力争年内与之实现钻井液技术服务合作。同时持续跟踪科威特市场，争取欠平衡钻井技术服务取得较大进展。在绿色化、高效化产品体系研发下功夫，加快高端油田化学助剂研发，探索开展仪器检测、材料质检业务，主动挖掘公司外包业务中的细分潜力业务，实现产业延伸，培育新兴市场。
降本增效落细落实
加强管理，严堵漏洞，建强机制，抓实材料费、设备维修费、安全生产专项经费、技术服务费、运输费、机构费用压缩等费用压减工作，严控外包支出，用好易派客采购平台。精准立项，提高项目回报率。精细成本管理，全员、全要素、全过程管控，推进业财融合。开展物资设备挖潜保效，抓好控压钻井中心设备优化改造。围绕“气体钻井设备治理行动”重点开展好标准化管理。降低周转库存，实现优质保供、高效保供。盘活现有设备资源存量，加强修旧利废，深度发挥实验室功能，开展好仪器维修校验，延长仪器安全使用周期，提高创效能力。
风险防控稳中求进
持续推进HSSE工作，健全安全管理机制，落实责任，做好安全引领，抓好各项安全管理实施细则修订，持续推进院“十大高风险领域各项安全管理措施”落地生根。重点开展“岗位安全提升行动”，持续整改“低老坏”，坚持“零容忍”，严格隐患治理和安全检查，推广使用STOP卡。全面规范化推进现场标准化建设，开展好油田化学助剂绿色使用、环保管理，减少废液排放量，加大钻井液旧浆回收治理，开展自主环保助剂研发，营造积极向上的安全绿色发展氛围。
特色技术创品牌
做好“科研、技术服务”双平台，打造特色技术名片。科研平台做精做实，借助优势创新资源，加快科研成果孵化落地。继续推进“钻井院+”科研合作，与各大院校、科研机构协同攻关，实现科研成果共享、风险共担。加快档案情报中心建设工作，搭建西南工程内部科研资源和信息交流平台，推进信息化建设。创新机制，为创新团队厚植沃土，夯实人才根基。突出创新攻关解决现场“卡脖子”技术难题。技术服务平台做专做特，围绕重点工程“四提一降”集成一体化技术，加大工程故障复杂预防技术的攻关，推动川西海相精细控压安全钻井技术应用，配套形成超深超长高温高压复杂水平井钻完井技术，攻关井控安全及井筒完整性评价技术，加大集成技术推广，做强技术支撑。
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