经历1000多个日夜的奋战，长三角南翼的东海之滨，镇海基地一期实现了由海涂泥滩到塔林林立、钢龙蜿蜒的壮丽巨变。
基地50米开外有一排白色板房，这1000多个日夜，镇海炼化公司副总工程师、镇海基地项目管理部副总经理章剑波就在这里办公。习惯了桩机重锤的震动、现场的轰鸣，他的办公室最晚熄灯。屋子不大，冬冷夏热，闷久了，就出来透个气。“但不能待太久，海风太硬”。
“板房条件肯定不会太好，但我们工程人长年在工地，不在意这些。最有成就感的事儿就是看到装置像春笋一样节节拔高。”望着墙上的目标节点进度图，章剑波又补了一句，语气满是自豪，“特别是，能在这片土地上工作。”
这是一片承载重任的热土，是习近平总书记视察并留下“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托的地方，是中国石化“十四五”发展蓝图上浓墨重彩的一笔。2020年7月，集团公司董事长、党组书记张玉卓带队到镇海炼化调研，要求镇海基地项目提速争先，中交时间从2021年12月28日提速到6月30日，以优良工程庆祝建党100周年。
这意味着，项目建设速度从“2倍速”切换到“4倍速”！
控制工程节奏是控制部的重要职责。每一个时间节点好比是神经元，牵一发而动全身，涉及系统内外、企业与地方等多维度的协调。章剑波组织团队夜以继日攻关，形成13套装置三级网络计划节点1600余个，全部纳入公司督办体系。他们分阶段确定小目标：2021年一季度实现“589”。5就是确保管道预制安装完成50%，8代表设备到货达到80%，9是指钢结构安装完成90%。
看似简单的数字背后，有千万次的协调、评估、确认，还有无数艰难、挫折、困顿。
2020年初，突如其来的疫情让项目停步。章剑波无心过节，大年夜就和团队开了电话会议，落实防疫措施，提前应对用工荒。他们制定“一案十一表”，建立“一网格一党员”党建阵地，落实47家承包商单位防控组织体系，解决了1.7万人的衣食住行等难题。正月十六，镇海炼化成为地方政府首批复工单位。
复工之初，人员物资进出受阻、招投标工作无法正常开展。章剑波反复协调，由40家投标单位参与的7个项目顺利实现“云”开标，成为系统内在疫情防控期间开标的首批项目。疫情阻碍了工程进度，但没有妨碍章剑波千方百计加快速度。他多次组织团队优化施工周期，145个进度节点一再优化提前，多个项目较原计划提前1个月，疫情耽误的工期被他追了回来。
章剑波2005年起从事工程管理，参与过镇海炼化43套石油化工装置建设开工，其中100万吨/年乙烯工程获国家优质工程金质奖。从业15年来，工地在哪儿，板房就搬到哪儿，作风就带到哪里。
明确“6·30”中交目标后，板房的灯光彻夜通明。章剑波更是如此，一年加班1000多小时，基本全年无休。
作为项目管理者，章剑波和团队一起，全力提速争优镇海基地一期建设与二期发展，以苦干实干演绎发展的激情与速度，书写着中国石化发展大格局中镇海的使命担当。
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