2月20日，中科炼化召开“五星班组”建设推进会，总结2020年“五星班组”建设情况，宣贯“五星班组”方案修订要点，对2020年度“五星班组”“四星班组”称号的班长进行了表彰，获得“五星班组”班长进行经验分享，进一步推进“五星班组”建设。
为强化基层班组建设，全面提升公司综合管理水平，2020年，在投料试车收尾、即将步入正常生产经营之际，中科炼化开启“五星班组”建设，旨在通过建立一套体系，规范一套流程，让基层班组清楚该抓的重点和方向，聚焦在安全、业绩、和谐、素质、作风五方面持续改进和提升，努力培养建设一支纪律严明、作风过硬、能力出众、和谐稳定的基层队伍。2020年5月，该公司制定“五星班组”建设实施方案，经过宣贯、推广以及一个月的试运行，于2020年9月正式启动。
他们结合公司生产实际，立足于日常专业管理，制定了“五星班组”工作考核指标体系。按照加分项、扣分项、一票否决项三个部分，围绕安全星、业绩星、和谐星、素质星、作风星五方面，明确92项显形、可量化和可执行性班组工作标准，引导班组长把制度规定作为工作的准绳，把执行作为履职尽责的基本要求，带领班员把工作做实做细做精，实现公司各项工作目标，确保装置安全平稳高效运行。
他们把“五星班组”建设与各专业日常管理、“三基”工作、 “比学赶帮超”等工作相结合，融入党建工作任务，与绩效考核挂钩，全面推动“五星班组”建设落实。各运行部（中心）每月按照五颗星评定内容开展“星级班组”评价，公司每半年对“星级班组”建设情况进行综合评定1次。通过每月发布，帮助各专业管理部门了解班组所存在的问题，帮助各运行部、各班组了解所在班组在基层整体中所处位置和后续改进方向。2020年12月，他们开展年度“五星班组”评选工作，评出了1个“五星班组”、15个“四星班组”，进一步激发了班组建设的积极性。
经过5个月的正式运行，该公司已形成“五星班组”建设常态化机制，公司97个班组按照方案要求开展班组建设工作，有效地推动了公司决策部署落实落地。2020 年“五星班组”荣誉获得者炼油二部加氢裂化装置一班，通过“五星班组”建设，出色完成了渣油加氢、加氢裂化、PSA三套装置一次安全平稳开车任务，同时，班内形成了安全意识高、主动意识强、团结互助、和谐友爱的良好氛围。
2021年，是中科炼化正式步入生产运营的第一年。面对新形势、新任务、新要求，他们对“五星班组”建设方案进行了修订，通过加大了精神和物质奖励力度，建立处罚机制，加强过程控制和管理和及时进行经验分享等措施，将持续深入推进“五星班组”建设，全面夯实管理基础，推动企业高质量发展。
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