“先算后干，算赢再干；花钱少，效益好抢着干、花大钱见效慢斟酌着干；凡设备器材‘能用则用而且用好'……”。2月24日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部负责人在接受采访时说。
今年以来，该经理部面对严峻的生产经营形势，扎实抓好形势任务教育，组织动员干部员工人人算好“经济帐”， 多方面挖潜力，争取最好的经济效益。
针对试油作业是“龙头”产业，也是成本消耗大户，结合试油作业施工所涉及的车辆设备多，油料消耗大的实际，组织动员干部员工综合考虑每台车辆设备的每日行驶公里数、现场运转工作小时等因素，为每台车辆设备核发油料，努力将油耗控制在合理的范围之内。
而在试油作业实际施工过程中，因地下情况复杂，油层采取了不少增压措施，导致有些区域油层压力高，在井下作业施工时有一定的污油、污水从井口溢出，容易污染环境，在环保治理中要消耗大量成本的实际。坚持开展群众性创新创效活动，通过在试油作业井口安装导流装置，将污油污水通过导流装置进套管，有效避免了井口溢出的污油污水对环境带来的污染。
热釆注汽施工是该经理的能耗大户，通过充分利用锅炉注汽完工停炉待搬迁的有利时机，抓好锅炉设备的维修保养，让锅炉设备保护最好的机械性能，进一步提高锅炉热能利用率。在注汽施工过程中，尽可能采用蒸汽的短距离输送入井，减少蒸汽热能损失，从而达到节能降耗的目的。
再好的节支降耗措施都离不开基础工作的支撑。该经理部明确了全年节支降耗工作目标，进行指标分解，层层签定责任书，采取定期检查与抽查相结合的方式，坚持抓好油管、杆、泵检测修复生产线，酸液配送站，车辆设备修保车间等重点单位和区域日常督查和问题分析会诊，不断改进人、机、料、法、环管理，确保节支降耗工作的持续改进提高。
从年初至目前，该经理部围绕节支降耗工作，组织干部员工群策群力，共计制定节支降耗措施71条，通过抓好日常检查落实，促进了提质増效工作高效推进。
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