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西北油田:“分级管控”筑牢安全篱笆

来源:[互联网]    发布时间:2021-03-05

“分离器距离井口不小于多少?常压油气井地面流程、放喷管线用基墩固定的要求有哪些?......”3月1日,西北油田完井测试管理中心项目管理工程师周铃云来到TH12572井施工现场,对华鹏试井队姬炜进行井控知识考核,检验承包商员工对井控知识熟悉掌握情况。

西北油田碳酸盐岩油藏具有“三高两超” 即高含胶质沥青质、高含硫化氢、高矿化度、超深、超稠的特点,现场管控是施工高质量的保证。为此,该中心紧紧围绕油田公司高质量发展规划,聚焦价值创造和效益导向,创新分级管理制度,严控施工质量。

该中心通过对31家承包商队伍进行分级管理、不断压实承包商领导管理责任,加大约谈问责考核力度,定向帮扶与激励机制等措施打造主力承包商,全面拓展、提高主力承包商安全施工作业水平,提升施工质量。

全力做好“井控源头”文章。对新进承包商,实施生产资质认可制度,对井控制度落实不够、井控管理力量薄弱的承包商,该中心推行中心、主管部门、基层部门三级约谈制度和帮扶机制,例会、旬会、月度会井控风险点及控制措施提醒,重点检查开工验收中井控内容,加大督查力度,增强承包商对井控现状的责任意识,提升其管理水平。 目前 ,该中心约谈了7家承包商,重点帮扶3家,共计解决问题17项。

从严分级带班制度。从施工设计审核、开工验收到开井求产,根据不同的井况,将油井划分为一级重点井、二级重点井和常规井,要求承包商安排相应领导带班,执行档案备案和现场考核等措施,严格履职,驻井监控,靠前指挥,确保施工现场作业平稳有序。

固化“双动态”管理模式。不断完善承包商HSSE考核制度,对承包商关键人员定期实施考核,规范承包商资质动态认证,压实主力承包商的组织协调、现场管理、技术支撑责任,整合专业能力,依据考核制度严格考核,进行总结分析,制定整改措施,杜绝再次发生。对承包商关键设备、设施建立动态台账,实现承包商关键设备的高效调配,制定事前管理专项验收表单,避免隐患问题带入现场,从管理源头消除安全隐患,提高井控管理水平,提升施工质量,确保井控安全。截止日前,完成井筒作业18井次,试油作业15井次,下发隐患确认单8份,整改合格率100%。

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